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從HR工作人員的招聘技巧獲知職場技巧
2021-08-06
針對HR工作人員，招騁所要留意的難題和基本原理兩性知識，人力資源管理教材上都是有十分詳盡的敘述，一般來說非常容易把握。最令HR主管頭疼的難題是如何把這種招騁基本原理和標準應用到實際的面試中，進而使面試越...
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[文圖]員工管理方法注重知人善任的造型藝術
2021-08-06
人力資源資源優(yōu)化配置中，用工和留才或許是最讓管理人員們頭痛的2個階段，而剛好恰好是這兩個階段上下著公司的運勢。事實上，人買好啦，留才則成功了一半。做為一個人力資源管理管理人員，在公司里總是會應對各式...
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[文圖]管理者評定嚴防八個錯誤觀念
2021-08-06
很多情況下，實行對屬下評定的管理者感到高興;偏要考評的最后結果不盡如人意;把往日的企業(yè)顧問案例梳理和匯總為績效考核的八個錯誤觀念。深歸根結底，基本上全是管理者在具體評定中多多少少發(fā)生的難題，尤其是在評...
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[文圖]社交媒體化招騁成熱潮 每個人服務平臺受親睞
2021-08-06
全世界著名獵頭公司及人力資源管理方案公司任仕達最近公布的《2011/2012世界工作報告》表明，85%的我國采訪顧主相信未來朗誦社交媒體將變成拉攏優(yōu)秀人才的關鍵方式，特別是在在招騁會計、商業(yè)服務、IT等網上十分活...
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如何招聘到最好是的中小企業(yè)員工？
2021-08-06
企業(yè)越小，聘請適合的候選人就越關鍵。當第一00號員工最后是一個災禍的情況下，他對企業(yè)的危害較為小，并且危害一般限于一部分員工。當第4號員工是災禍的情況下，一切就都毀了。細節(jié)決定一切。你能專家教授專業(yè)技...
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招騁新員工入職管理方法，怎樣防險防損？
2021-08-06
招騁新員工入職管理方法是人力資源資源優(yōu)化配置的主要階段，是風險防控的第一道關。惹人的結果到底是“招才”或是“招險”，有很大的大學問。招聘啟示無意間的風險性招聘啟示不僅是惹人的通告，也是企業(yè)品牌形象展...
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公司惹人：聰明的人比會干的人更強用
2021-08-06
每一年新春佳節(jié)一過，許多的公司便會到人力資源市場上來“搶”人，那麼，一家公司究竟招什么人比較好呢?它是公司老總或面試官十分煩惱的事兒。由于如今的人力資源市場，通常是聰明的人不可以干，會干的人不懂事，...
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[文圖]教應聘者怎樣了解招聘啟示
2021-08-06
SiliconAssociates的合作伙伴塞思·拉比諾維茨(SethRabinowitz)被顧客交給他審看的這些招聘啟示弄得摸不著頭腦。SiliconAssociates是一家建在非洲特拉維夫的企業(yè)咨詢管理企業(yè)，有時候也會協(xié)助顧客彌補職位缺口。在...
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中小型企業(yè)管理方法留住人才的三招五式
2021-08-06
帶去我的員工，將我的加工廠留有，沒多久后加工廠便會爬滿野草；取走我的加工廠，將我的員工留有，沒多久后大家還會繼續(xù)有一個更強的加工廠——麥金尼斯-卡耐基公司取得成功靠的是優(yōu)秀人才。一個人在進公司以前僅...
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2012年HR怎么才能招到合適的優(yōu)秀人才？
2021-08-06
人力資源管理的回報率是當今的熱點話題。倘若在全部的人力資源資源優(yōu)化配置主題活動中挑選最危害其回報率的一項，我能挑選“招騁選撥”。這或許恰好是大部分公司資金投入至少、做得最欠缺的一項工作中。很多公司熱...
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