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員工福利服務(wù)平臺(tái)：有下邊情況的，即使員工自動(dòng)離職也是有賠償!
2021-06-02
離職一般是員工積極向用人公司明確提出消除勞動(dòng)合同書的作法，一切正常狀況下是不用付款給離職者賠償金的。但但凡都是有除外，一些不法公司便是挺而走險(xiǎn)，為了更好地節(jié)約成本不惜一切方式，當(dāng)碰到這種狀況時(shí)，員工...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：HR招騁要留意“競(jìng)業(yè)協(xié)議”，當(dāng)心連同賠付
2021-06-02
A企業(yè)和B企業(yè)全是技術(shù)專業(yè)的多媒體系統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，員工高名是A企業(yè)的總經(jīng)理，關(guān)鍵承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理方法的工作中。上年三月份，高超沒(méi)經(jīng)A企業(yè)愿意“換工作”到B企業(yè)，而且出任B企業(yè)的高級(jí)副總裁，承擔(dān)品牌推廣、...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：那樣用社會(huì)保障卡會(huì)出現(xiàn)法律糾紛
2021-06-02
不論是企業(yè)或是本人選購(gòu)個(gè)人社保，以后都是會(huì)有一張信用卡--社會(huì)保障卡。擁有社會(huì)保障卡后一定要保護(hù)好自己的社會(huì)保障卡，盡量的保存，直到用的情況下再拿出來(lái)，假如發(fā)生下邊的狀況，如假借應(yīng)用、仿冒病史單據(jù)、販...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：用人公司亂扣企業(yè)應(yīng)該怎么辦
2021-06-02
員工在和用人公司創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系的情況下，企業(yè)就必須給員工付款勞務(wù)報(bào)酬，也就是發(fā)放工資。勞動(dòng)法規(guī)定用人公司不可無(wú)端托欠員工的薪水，可是如今許多公司因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)艱難，通常會(huì)發(fā)生欠薪的狀況，這讓員工也是十分的無(wú)...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：出色員工有哪些特點(diǎn)?這九類員工應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)賞
2021-06-02
一、獎(jiǎng)賞求真務(wù)實(shí)者企業(yè)獎(jiǎng)賞就需要給這些可以協(xié)助公司解決困難的人，及其可以明確提出公司所存在的問(wèn)題的人，而不是這些舍本逐末、有理有據(jù)的人。獎(jiǎng)賞是交給這些辦好事的員工的。二、獎(jiǎng)賞創(chuàng)新精神者“不追求無(wú)功功...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：每日準(zhǔn)時(shí)下班了有哪些好處呢
2021-06-02
伴隨著社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，加班加點(diǎn)愈來(lái)愈普遍了，基本上變成了家常飯。并非是全部員工都喜愛(ài)加班加點(diǎn)，乃至反感加班加點(diǎn)，留有加班加點(diǎn)也很有可能只是是在領(lǐng)導(dǎo)干部眼前不愿那麼“突顯”，自然大量的是勞動(dòng)量...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：人力資源管理員工關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人月薪是多少?有哪些崗位職責(zé)
2021-06-02
員工關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人，是公司中農(nóng)村基層管理者，關(guān)鍵承擔(dān)員工關(guān)聯(lián)管理方面，立即領(lǐng)導(dǎo)干部是HR主管，立即屬下是員工關(guān)聯(lián)運(yùn)營(yíng)專員。員工關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵工作職責(zé)是員工關(guān)聯(lián)現(xiàn)行政策的制訂，促使員工關(guān)聯(lián)和睦，解決緊急事...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：試用期工資太低？要回絕廉價(jià)勞動(dòng)力
2021-06-02
實(shí)習(xí)期較為比較敏感的一個(gè)階段，不論是初入職場(chǎng)高手或是面試大學(xué)畢業(yè)生在找個(gè)工作的情況下都是會(huì)有一個(gè)實(shí)習(xí)期，盡管取得成功招聘面試進(jìn)到企業(yè)，可是變成宣布員工前內(nèi)心或是沒(méi)數(shù)的，做不太好丟失工作中就不好了，初...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)： 人力資源資源優(yōu)化配置5種好用績(jī)效考評(píng)方式
2021-06-02
HR制訂不一樣單位的績(jī)效考評(píng)，應(yīng)用的方式不一樣，方式用正確了，制訂績(jī)效考評(píng)計(jì)劃方案省時(shí)且好用。今日我來(lái)和大伙說(shuō)說(shuō)五個(gè)常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)方式。1.總體目標(biāo)考評(píng)法：什么是目標(biāo)考評(píng)法，它的界定是：按一定的指標(biāo)值或...
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員工福利服務(wù)平臺(tái)：HR確診常見(jiàn)23個(gè)計(jì)算方法剖析
2021-06-02
1.員工比例計(jì)算方法：非生產(chǎn)性工作人員÷員工總數(shù)×100%實(shí)際意義及作用：測(cè)試員工構(gòu)造情況判斷規(guī)范：一般非生產(chǎn)性工作人員越低越好，詳細(xì)情況視公司而定2.員工增加率計(jì)算方法：(全年度員工數(shù)-上本年度員工數(shù))÷上...
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