一、獎(jiǎng)賞求真務(wù)實(shí)者

企業(yè)獎(jiǎng)賞就需要給這些可以協(xié)助公司解決困難的人，及其可以明確提出公司所存在的問題的人，而不是這些舍本逐末、有理有據(jù)的人。獎(jiǎng)賞是交給這些辦好事的員工的。

二、獎(jiǎng)賞創(chuàng)新精神者

“不追求無功功率，但求無過”懷著這類心理狀態(tài)的員工畏首畏尾，害怕膽大試著，公司怎么可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展，還談哪些發(fā)展趨勢(shì)呢?唯有敢付諸行動(dòng)者才可以自主創(chuàng)新。因而管理人員應(yīng)當(dāng)激勵(lì)敢于嘗試、勇于探險(xiǎn)的員工，大力支持公司組員做英勇的冒險(xiǎn)者。

三、獎(jiǎng)賞創(chuàng)新意識(shí)者

對(duì)公司而言，缺的并不是錢也不是機(jī)器設(shè)備，缺的是自主創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新新的試著，上一點(diǎn)講到有創(chuàng)新精神才勇于去自主創(chuàng)新，而且每一位管理人員都務(wù)必忍受自主創(chuàng)新的不成功，盡可能創(chuàng)建一個(gè)比較寬松對(duì)外開放的自然環(huán)境，適用自主創(chuàng)新的激情，獎(jiǎng)賞開創(chuàng)者。

四、獎(jiǎng)賞處理堅(jiān)決者

許多管理人員在碰到屬下請(qǐng)示報(bào)告的情況下，絕大多數(shù)都是會(huì)說“我再看一下”“考慮一下”而未作結(jié)果，這對(duì)公司絕無益處。出色的管理人員應(yīng)給公司組員充足的管理決策與行動(dòng)自決，以培養(yǎng)她們堅(jiān)決處理工作中的習(xí)慣性。

五、獎(jiǎng)賞工作中有成效者

有些人看見繁忙了一天，加班加點(diǎn)加進(jìn)很晚，卻沒什么成效，有的盡管下班了走的早，可是工作中都完成了，高效率十分快。通常有一些管理者只看表層，進(jìn)而讓出色員工極大地寒了心，繁忙的工作中并不意味著成效，因而，不應(yīng)該激勵(lì)加班加點(diǎn)。以結(jié)果為導(dǎo)向性，獎(jiǎng)賞真真正正作出結(jié)果的人。

六、獎(jiǎng)賞精減高效率者

不必絮絮叨叨的，簡(jiǎn)潔明了，辦事也可以簡(jiǎn)單化構(gòu)造，簡(jiǎn)單化程序流程，簡(jiǎn)單化溝通方式，極大地提升工作效率，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)賞這些人。

七、獎(jiǎng)賞多做多說者

成功人士往往可以取得成功，便是由于她們?nèi)ジ闪?，為此方案投入行?dòng)，多辦事少說話，自然這兒指的并不是市場(chǎng)銷售，比如加工廠里的專業(yè)技術(shù)人員，干著難度很大的活卻不太講話，可是領(lǐng)導(dǎo)干部卻不清楚，由于他的周邊可能是些吹捧者。因而怎樣發(fā)掘民族英雄，保持左右機(jī)構(gòu)的溝通交流，是管理人員的關(guān)鍵每日任務(wù)。

八、獎(jiǎng)賞高效率質(zhì)量者

生產(chǎn)主力的提升并不只是靠提高速度或控制成本，最重要的前提條件是總體目標(biāo)的進(jìn)行。因而，管理人員務(wù)必訓(xùn)煉公司組員執(zhí)行質(zhì)量勝于速率的心態(tài)。

九、獎(jiǎng)賞忠實(shí)者

盡管每一個(gè)企業(yè)都注重忠實(shí)，可是在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上卻通常激勵(lì)換工作。比如高薪職位聘請(qǐng)“空降部隊(duì)”，對(duì)有換工作趨勢(shì)的組員以加獎(jiǎng)勵(lì)金或升職等方式 籠絡(luò)。管理人員若要提升公司組員對(duì)公司的忠實(shí)，應(yīng)不激勵(lì)換工作的人，應(yīng)給與員工長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)展趨勢(shì)才能，而且給予穩(wěn)定的辦公環(huán)境和優(yōu)良的工資待遇。