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員工福利平臺(tái)：招騁錄取的6個(gè)關(guān)鍵剖析
2021-06-01
讓一個(gè)公司最頭痛的難題，也許便是解決勞務(wù)糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償，還會(huì)繼續(xù)使公司品牌形象大受損失。因此避開勞務(wù)糾紛難題就變成HR和企業(yè)管理人員更為高度重視的難題?？墒窃谶@個(gè)問(wèn)題上一直存有一個(gè)...
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員工福利平臺(tái)：HR你不能那樣看待“實(shí)習(xí)期”員工!
2021-06-01
如今的社會(huì)發(fā)展，總會(huì)有一些企業(yè)為了更好地可以劃算，就惦記著去損害實(shí)習(xí)期員工的合法權(quán)利。例如招很多實(shí)習(xí)期，不給轉(zhuǎn)正定級(jí)或是實(shí)習(xí)期不簽勞動(dòng)合同書，沒(méi)有一切福利，不交五險(xiǎn)這些，這類個(gè)人行為的9發(fā)生，雖然相...
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員工福利平臺(tái)：招聘面試測(cè)評(píng)不只是依靠專用工具，從這種層面更能看透人生!
2021-06-01
招聘面試的人多了，哪些的應(yīng)聘者基本上都見過(guò)，當(dāng)然的HR就會(huì)有自身的一套辨人的工作經(jīng)驗(yàn)，除開基本上的一些招聘面試專用工具和方式外，常言觀色，是他人信，HR老油子們通常也會(huì)出現(xiàn)一些聰明才智，下邊跟隨我一起來(lái)...
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員工福利平臺(tái)：初入職場(chǎng)成功失敗的比照，差的是這八個(gè)小習(xí)慣!
2021-06-01
習(xí)慣性是歷經(jīng)數(shù)次磨練而造成的，奧維德說(shuō):“沒(méi)什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)勁?！绷?xí)慣性是一個(gè)觀念與個(gè)人行為的真真正正管理者。良好的習(xí)慣可以協(xié)助大家迅速的獲得成功，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從今天開始積蓄力量，為取得成功的...
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員工福利平臺(tái)：HR不能不知道的勞動(dòng)合同書專業(yè)知識(shí)
2021-06-01
1.勞動(dòng)合同書的定義《勞動(dòng)法》第16條要求：勞動(dòng)合同書是員工與用人公司建立勞務(wù)關(guān)系、確立彼此權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議書。2.勞動(dòng)合同書的限期分成有固定不動(dòng)限期、無(wú)固定期限和以進(jìn)行一定工作目標(biāo)為限期。固定不動(dòng)限期勞...
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員工福利平臺(tái)：初入職場(chǎng)HR，尊重每一張白紙
2021-06-01
薄紙是日常生活最非常容易觸碰到的一件物件，從中小學(xué)到高校，畢業(yè)之后開始工作，都離不了薄紙，用的數(shù)最多，消耗也數(shù)最多，薄紙關(guān)鍵嗎?也許大家并沒(méi)有了解到。以前看了那樣一段話“大家工作上全部的奉獻(xiàn)都反映在...
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員工福利平臺(tái)：HR新手升階的三項(xiàng)必不可少專業(yè)技能及加分項(xiàng)目
2021-06-01
良好的溝通工作能力溝通的技巧，例如令人印象深刻，能夠試著用“賠償夸贊方法”。碰到和人有矛盾時(shí)，選用三明治技術(shù)性溝通交流法。要想回絕的情況下，還能夠靈活運(yùn)用“接納商議法”。說(shuō)話的技巧，講話留意視頻語(yǔ)音...
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員工福利平臺(tái)：人力資源管理規(guī)章制度的歸類方法，分類與掌握架構(gòu)
2021-06-01
人力資源管理規(guī)章制度的歸類(一)合同文書類勞動(dòng)合同書、非全日制合同書、勞動(dòng)用工合同、聘任合同、實(shí)習(xí)合同、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)協(xié)議。(二)規(guī)章制度文字類員工指南、管理制度管理?xiàng)l例、企業(yè)勞動(dòng)力與采購(gòu)管理方法、員工...
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員工福利平臺(tái)：?jiǎn)T工指南管理制度留意的實(shí)際操作及錯(cuò)誤觀念
2021-06-01
(一)程序流程不合理1、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部探討決策后，沒(méi)經(jīng)職代會(huì)探討，未與公會(huì)商議即行執(zhí)行;2、人事部門制訂后，沒(méi)經(jīng)職代會(huì)探討，未與公會(huì)商議即行執(zhí)行;3、以總公司或集團(tuán)公司公司的工作管理制度取代屬下法人資格企...
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員工福利平臺(tái)：企業(yè)整體考核指標(biāo)!
2021-06-01
(一)月度考評(píng)月度考評(píng)總成績(jī)1000分，區(qū)劃為五個(gè)級(jí)別，考評(píng)結(jié)果推行逼迫分派，考評(píng)級(jí)別相匹配的比例如表一：表一：注：基本上薪酬=標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效考核工資(二)年終考核年終考核總成績(jī)1000分，區(qū)劃為五個(gè)級(jí)別，考評(píng)結(jié)...
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