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HR應(yīng)該如何與應(yīng)聘者談薪酬福利?
2021-04-22
求職者對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)知是從他和HR在面試時(shí)的交流開(kāi)始的。大家都知道候選人很重視薪酬福利。所以，在招聘時(shí)，HR應(yīng)該怎樣和應(yīng)聘者談薪酬福利，以提高企業(yè)的整體吸引力？首先來(lái)看看固定工資部分，這通常是候選人可以...
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彈性福利平臺(tái)：炎炎夏日中給予員工一定的員工激勵(lì),可以促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升
2021-04-22
夏天來(lái)了，高溫?zé)崂藵L滾而來(lái)。除氣溫會(huì)使人燥熱難耐外，如果員工努力付出，卻得不到肯定和回報(bào)，同樣會(huì)消耗他們的動(dòng)力。因此，除高溫津貼外，企業(yè)彈性福利平臺(tái)還可以采取何種方式，更好地幫助企業(yè)激活人才潛力和產(chǎn)...
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彈性福利對(duì)企業(yè)發(fā)展到底有多大影響?
2021-04-22
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):員工離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)有給到位；2、心，委屈！歸根結(jié)底，這就是一個(gè)：干得不爽！雇員離開(kāi)時(shí)還費(fèi)盡心機(jī)尋找可靠的理由，就是為了給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多糟糕，...
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企業(yè)福利采購(gòu)該如何做才能提高員工滿意度？
2021-04-22
每逢節(jié)日，朋友圈都會(huì)被各種公司福利刷屏。不出所料，炫耀和諷刺并存，快樂(lè)和失落共存。事實(shí)上，各行各業(yè)對(duì)員工的福利都有不同的理解，但歸根結(jié)底這是企業(yè)對(duì)員工辛勤勞動(dòng)的認(rèn)可，也是留住人才、調(diào)動(dòng)員工積極性的一...
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薪酬福利管理有什么作用？
2021-04-22
薪酬福利管理的作用。對(duì)企業(yè)而言，各種企業(yè)福利項(xiàng)目在具有一定社會(huì)功能的同時(shí)，也成為企業(yè)吸引人才、留住人才的主要激勵(lì)手段?，F(xiàn)金和員工福利是留住員工的有效手段，但它們具有不同的特點(diǎn)。雖然可見(jiàn)的現(xiàn)金可以對(duì)人...
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薪酬福利管理有什么方法？
2021-04-22
薪酬福利管理方法。第一，績(jī)效導(dǎo)向。各種類(lèi)型的工資和工資應(yīng)與員工的績(jī)效或績(jī)效因素(績(jī)效因素，如技能和工作表現(xiàn))相關(guān)聯(lián)。福利項(xiàng)目也可以與員工的基本工資或某些績(jī)效因素相關(guān)聯(lián)，如醫(yī)療保險(xiǎn)和員工休假，這些因素分...
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薪酬福利管理存在的一些問(wèn)題總結(jié)
2021-04-22
薪酬福利管理錯(cuò)誤。1.薪酬策略不明確。一是薪酬戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解；第二，在具體層面上，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的模糊主要表現(xiàn)在：管理者只知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但缺乏科學(xué)的依據(jù)來(lái)解...
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企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用有哪些？
2021-04-22
公司薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用一、增加薪酬福利有助于人才引進(jìn)。增加薪酬福利可以看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的一種方式。企業(yè)提供的薪酬福利要有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的吸引人才為企業(yè)使用。員工會(huì)把薪...
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企業(yè)薪酬福利現(xiàn)階段存在什么問(wèn)題？
2021-04-22
公司薪酬福利現(xiàn)狀一、公司薪酬福利分配不科學(xué)?，F(xiàn)行的企業(yè)薪酬福利管理制度，由于發(fā)展速度較快，缺乏與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。部分中小企業(yè)尚未形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多地以工齡、工作崗位、...
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企業(yè)薪酬福利的管理方法有哪些？
2021-04-21
公司薪酬福利管理方法1.職位分析:結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層應(yīng)在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部與各部門(mén)主管合作編制職位說(shuō)明。2.崗位評(píng)估:比較企業(yè)內(nèi)各崗位的相對(duì)重要性，...
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