如何設(shè)計員工福利平臺激勵薪酬？

薪酬結(jié)構(gòu)一般由基本工資+績效工資+獎金+津貼四部分組成。

基本工資與出勤和履行職責(zé)掛鉤；績效工資與KPI掛鉤；獎金和利潤掛鉤；津貼、服務(wù)年限和職稱掛鉤。

在設(shè)計基本工資時，首先要設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃，也稱為職業(yè)發(fā)展渠道，是員工職業(yè)發(fā)展和晉升的指南。因此，員工可以理解從哪里努力，做到什么程度，從而獲得晉升和加薪。因此，在設(shè)計激勵報酬時，啟動職業(yè)發(fā)展計劃非常重要。

那么，如何評價職業(yè)資格呢？員工福利平臺在職業(yè)發(fā)展計劃中，包括行政和專業(yè)技術(shù)的職業(yè)發(fā)展渠道。比如行政，從領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理；像技術(shù)序列一樣，從實習(xí)到技術(shù)人員到產(chǎn)品工程師，再到高級工程師，再到高級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員、首席技術(shù)人員。

這種工作資格是如何實施的？員工福利平臺先制定工作資格標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型，對本崗位的知識、經(jīng)驗、成果、技能、素質(zhì)等多個方面進行評估和評估。并每年對新晉人員進行職業(yè)資格評估，然后與基本工資進行聯(lián)系和調(diào)整，通常每年評估一次。

每個崗位都要有KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，然后每月評分績效標(biāo)準(zhǔn)，按分數(shù)計算績效工資，實際上實現(xiàn)了管理能力。

獎金是如何設(shè)計的呢？如何將積極性、創(chuàng)造性設(shè)計成薪酬，如銷售人員常用的是提成制度；

對于R&D人員來說，他們經(jīng)常采取高基本工資和高獎金的激勵方式。同時，合理的建議、專利和小改革的創(chuàng)新成果也可以計入獎金；

例如，運營商可以從銷售收入和利潤中提取一定比例，并根據(jù)其關(guān)鍵運營指標(biāo)、交付勞動效率、質(zhì)量和資金占用提取獎金比例。

員工福利平臺津貼怎么設(shè)計？津貼往往與榮譽稱號和職稱掛鉤。比如技術(shù)人員可以設(shè)計首席技術(shù)專家、首席科學(xué)家、高級技術(shù)專家、高級技術(shù)專家，他們在工資體系中有一些津貼。生產(chǎn)者可以設(shè)計技能大師、高級技師、高級工人、初級工人，行政人員也可以設(shè)計一些頭銜或者與頭銜掛鉤，計入津貼。