HR的關(guān)鍵工作中便是招騁，招騁里邊有一類便是應(yīng)屆生招騁，138job我梳理了應(yīng)屆生面試流程，供HR參照。

應(yīng)屆生面試流程一般分成三個環(huán)節(jié)：

第一階段：提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要做的工作中有明確招聘崗位和總數(shù)；創(chuàng)立招騁工作組；聯(lián)絡(luò)招騁院校；提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。

1、明確招聘崗位和總數(shù)：它是招騁應(yīng)屆畢業(yè)生的前提條件，便是要招什么崗位的貯備優(yōu)秀人才，要招是多少名。僅有確立了這兩種，才可以明確去什么學(xué)校招聘，招騁什么技術(shù)專業(yè)的學(xué)員。

2、創(chuàng)立招騁工作組：招騁工作組最好是由人事部主管承擔(dān)，乃至負(fù)責(zé)人人力資源管理的副總經(jīng)理承擔(dān)。不必認(rèn)為招騁應(yīng)屆畢業(yè)生相對性較為非常容易而忽略，其具體要不然，就象前邊我提及的，假如分配一個剛大學(xué)畢業(yè)兩三年的招聘專員承擔(dān)招聘面試，學(xué)員們會認(rèn)為公司不高度重視招聘人才，乃至她們會覺得公司不高度重視優(yōu)秀人才，而對該公司打過減分。招騁工作組工作職責(zé)是提前準(zhǔn)備招騁早期材料、制訂招聘計劃書和現(xiàn)行政策、招騁執(zhí)行、招聘面試等。

3、聯(lián)絡(luò)招騁院校：招騁工作組依據(jù)企業(yè)準(zhǔn)許的招聘計劃書、往年各院校的接受大學(xué)畢業(yè)生狀況、年度各院校招生數(shù)情況和各院校以往大學(xué)畢業(yè)生在公司的主要表現(xiàn)等狀況，選中相對應(yīng)的高等院校，在招聘人才落實措施前，招騁工作組將招聘計劃書發(fā)給各高等院校的大學(xué)畢業(yè)生分派公司辦公室，并與院校保持聯(lián)絡(luò)。

4、提前準(zhǔn)備相關(guān)資料：包含制訂招騁現(xiàn)行政策(包含招騁總體執(zhí)行、招騁組織紀(jì)律性、招騁經(jīng)費預(yù)算等)、確立工作組內(nèi)部職責(zé)分工、提前準(zhǔn)備招聘面試有關(guān)的報表、提前準(zhǔn)備企業(yè)形象宣傳材料等。

第二階段：招騁執(zhí)行環(huán)節(jié)，要做的工作中有發(fā)布簡歷信息內(nèi)容；搜集和挑選面試材料；檢測與招聘面試；錄取。

1、發(fā)布簡歷信息內(nèi)容：一般招聘職位的公布方法包含下列三種，供招聘人員挑選：

在企業(yè)官網(wǎng)(包含各分公司網(wǎng)址)和校園網(wǎng)站上發(fā)表招聘職位，詳細(xì)介紹企業(yè)年度應(yīng)屆生的要求、用工規(guī)范、招騁程序流程、人力資源管理現(xiàn)行政策及其面試方法等。

在校園內(nèi)內(nèi)部貼到宣傳海報，宣傳策劃公司。

在校園內(nèi)舉行招騁交流會，提升大學(xué)畢業(yè)生對企業(yè)的理性認(rèn)識，并塑造優(yōu)良的企業(yè)形象，吸引住潛在性的求職者(在校學(xué)生)。招騁交流會常用材料，事前企業(yè)統(tǒng)一制定，而且在交流會演說的工作人員務(wù)必事前通過培訓(xùn)。

2、搜集和挑選面試材料：對面試工作人員的材料開展評審和挑選是招聘人才的關(guān)鍵一個階段，他能夠快速從應(yīng)聘者資料庫中清除顯著不及格，提升招騁高效率。與此同時，也可將全部應(yīng)聘求職材料開展紀(jì)錄存檔，為人事部的過后剖析工作中給予素材圖片。應(yīng)屆生自身給予的材料或許有虛報成分，招聘人員必須根據(jù)多種多樣方式確認(rèn)其真實有效，例如到所屬系院審查成績、獎賞狀況等。