公司招聘與人才求職是一個雙選的全過程。在回應應聘者的疑惑時，公司應當從具體情況考慮，反映企業(yè)針對選拔人才的慎重。

HR，你能怎樣回應：為什么不錄取我？

●你好，崗位比較有限，大家選擇的是最合適我么企業(yè)的優(yōu)秀人才，你也很出色，很有可能并不大合適大家那樣的企業(yè)吧。祝你們早日尋找合適自身的好的工作!(毫無疑問另一方優(yōu)勢，隨后再注重崗位比較有限，職位特性不一樣等，主要是別損害另一方自尊)

●在我的招騁工作經(jīng)驗中，一般未予錄取者無非這幾類狀況：

1.的確很出色，大家企業(yè)用不起的。

一般遇到這類狀況我能屬實回應：你的期待薪酬與我企業(yè)現(xiàn)實行的薪酬構(gòu)造有矛盾，我很賞析你，但確實抱歉。另一方一般就搞清楚是什么意思，假如他說道我無所謂薪酬只想要爭得這一工作中機遇，我能說我覺得一個自我認知較為真正的人的工作能力和期待薪酬或是較為等額的的，假如你降低標準來我企業(yè)，我反倒會猜疑你的工作能力是不是真正，而且我企業(yè)的確無法給你給予相對應的辦公環(huán)境和發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，假如還有機會我能積極找您的，我假如有我企業(yè)以外適合的機遇也會詳細介紹給您的。我覺得一個人什么價格便是要多少錢，倘若委曲求全了，要不有其他目地，要不即便 來啦也待不久。

2.工作能力不符合規(guī)定的。

看待這類狀況我能說，你在這里崗位或是領(lǐng)域的確有一定的工作經(jīng)驗，可是和我企業(yè)的崗位要求不太相符合，確實抱歉。好干部一般不容易再問什么了。像一般的說哪些大家把你將你的個人簡歷放到大家人才儲備了，有適合的機遇會再約你，我一般不容易說的。

3.對這些滿天撒網(wǎng)捕魚的人。

我能很失禮，我能說你一直在網(wǎng)上投簡歷的情況下看了大家的任職要求了么？假如說看了了，你可以幫我讀一下么？一般另一方要說很抱歉或是立即掛電話。

(應對不一樣的求職者能夠給與不一樣的回應。假如另一方心態(tài)誠摯，我們可以在獎賞后強調(diào)難題的重要，便于使他改善，但假如另一方很自高自大，那么就敷衍了事一下，使他多撞撞鋼釘再說吧)

●我不會太選用猛烈的語調(diào)和求職者講話，終究我了解如今的就業(yè)問題大，一些人迫切希望一份工作中的情緒。hr的工作崗位職責毫無疑問不容易讓不可以擔任的人出任這一職位，可是沒給予一個學生就業(yè)的機遇就而已，何苦再去狠狠地嚴厲打擊人的心呢。沒有真真正正善待他人的心的人，是不太可能真真正正搞好HR工作中的。

●針對不宜的人，我能直截了當?shù)闹v出他不宜的緣故。這一作法是以誠待人，我要去招聘面試的情況下，如果不錄取我，我能很想要知道自己的缺點究竟在哪兒裡。一般我這類作法都能獲得他人的謝謝。

也有一種狀況是，我能毫無疑問招聘面試者的優(yōu)勢，但機會難得，但您的材料已放進人才儲備，如果有缺口，我能聯(lián)系他。由于企業(yè)的跟單員流動性得十分快，因此 ，在沒人的情況下，我是確實會打電話給她們，這類時間，彼此之間早已創(chuàng)建了很好的關(guān)聯(lián)。

●大家企業(yè)一般不適合的有二種狀況：一、開價太高，人還不錯，大家就直接說工資層面大家小公司沒法給予，只有說缺憾，別人也會了解；二、人不好，我能說你的歷經(jīng)跟大家的規(guī)定匹配度并不是很高，假如未來有適合機遇，會再聯(lián)絡你，謝謝你的關(guān)心/參與招聘面試。

●即然另一方積極通電話回來問，一般都是會先毫無疑問下，可是與此同時也會真心實意給點提議對他說哪層面與大家規(guī)定有一點間距；

●假如HR并不是尤其忙得話，提議積極給應聘者回應。

大概可分成2種狀況：

1、不宜面試的崗位，很有可能合適別的崗位，但那一個崗位現(xiàn)階段沒有缺口。這類人面試貯備，回應是能夠很文明禮貌地屬實告之大家的分辨，并了解他自己假如下一次大家另一個崗位有缺口，會出現(xiàn)興趣愛好考慮到嗎？放不方便立即與他聯(lián)絡!假如另一方感覺企業(yè)的確能夠，在面試全過程中感覺HR很技術(shù)專業(yè)，一般會考慮到再度協(xié)作的概率。

2、既不適合面試崗位，也不適合別的崗位。我們在電話或電子郵件通告他的情況下，一般先謝謝他的面試，毫無疑問他在某一方面的出色，隨后對他說與崗位的差別在哪兒。而不推托說些什么放進人才儲備，之后聯(lián)絡這些。

3、我都遇到一種狀況，招聘面試都OK，但背調(diào)出了難題。這類狀況，大家一般在謝謝和毫無疑問完后，告之歷經(jīng)多方面掌握和用心掂量，大家感覺有一些層面不宜。

我們在通告結(jié)果或接這種電話時，一般不用說你不宜，只是說大家的崗位不宜您。

終上上述，應對應聘者的了解，必須 按照實際的狀況而定。HR必須 清楚把握每一次優(yōu)秀人才招聘面試的詳細資料，那樣無論是積極通告應聘者或是收到應聘者的電話，都可以技術(shù)專業(yè)客套地適應她們的提出問題。