“我尤其喜愛(ài)馬克思主義，也喜愛(ài)看《康熙大帝》。”融商集團(tuán)公司老總王錦鋒說(shuō)，“矛盾激化的難題以商議處理為主導(dǎo)，對(duì)手的分歧并不是槍便是筆?！彼缃褚旬a(chǎn)生自身的做生意哲學(xué)思想與方式。他覺(jué)得，執(zhí)行能力必須 合理的管理模式和技術(shù)創(chuàng)新邏輯思維及開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)制度文化來(lái)貫徹落實(shí)。現(xiàn)階段，集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會(huì)、監(jiān)督體制和12級(jí)得分考核制度等一同造就了融商集團(tuán)公司的執(zhí)行能力。融商集團(tuán)公司的管理方法也由探索階段踏入精細(xì)化管理環(huán)節(jié)。

1、集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會(huì)

融商集團(tuán)公司創(chuàng)建起了以集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會(huì)為關(guān)鍵的管理決策管理機(jī)制，以保證 管理決策事半功倍和盡量減少發(fā)生誤差。

“全部重特大管理決策都務(wù)必根據(jù)集團(tuán)公司管理決策聯(lián)合會(huì)，并由管理決策聯(lián)合會(huì)最終定奪?！蓖蹂\鋒說(shuō)，假如碰到一時(shí)無(wú)法得出結(jié)論的難題，就交給集團(tuán)公司管理決策工作組團(tuán)體探討。管理決策工作組一般由6人構(gòu)成，與此同時(shí)在探討難題時(shí)再拉別的有關(guān)工作人員一起開(kāi)展探討，以普遍征求意見(jiàn)與建議?！凹偃缥疫€在企業(yè)，就在企業(yè)開(kāi)會(huì)研究；假如我不在企業(yè)，大家就Face time探討，以維持溝通交流隨時(shí)開(kāi)展?！?/p>

在征求建議和意見(jiàn)時(shí)要變換人物角色換位思考一下，要全方位征求銷售市場(chǎng)、顧客和員工的建議和意見(jiàn)。王錦鋒說(shuō)：“員工明確提出的提議有些道理，就堅(jiān)決采取。企業(yè)的規(guī)章制度和管理決策要朝向全體人員員工，不可以只適用圈子。”

2、以總裁辦為關(guān)鍵的監(jiān)督體制

有效的權(quán)力下放和受權(quán)對(duì)公司發(fā)展來(lái)講尤為重要?！耙磺袡?quán)利都能夠放，但肯定不可以沒(méi)有規(guī)章制度監(jiān)管?！蓖蹂\鋒覺(jué)得，假如企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段都相匹配著相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，做的每一件事兒都經(jīng)得住監(jiān)管，大伙兒辦事便會(huì)漸漸地從分別心變?yōu)楣?，再?gòu)墓淖優(yōu)樽陨砥床?/p>

因此，融商集團(tuán)公司創(chuàng)建了以總裁辦為關(guān)鍵的監(jiān)督體制。做為管理機(jī)構(gòu)，除開(kāi)集團(tuán)公司創(chuàng)建了總裁辦外，各分公司也創(chuàng)建了監(jiān)督組織。據(jù)王錦鋒詳細(xì)介紹，集團(tuán)公司總裁辦由12人構(gòu)成，包含總裁辦員工8人，再加上聘請(qǐng)的律師團(tuán)4人，在其中律師團(tuán)來(lái)源于四個(gè)法律事務(wù)所。除開(kāi)日常公司辦公室事務(wù)管理外，總裁辦具有權(quán)利，能夠 巡查企業(yè)所有人，包含監(jiān)管各分公司責(zé)任人，因而規(guī)定總裁辦組員既懂會(huì)計(jì)，又懂業(yè)務(wù)流程，還懂內(nèi)控管理。總裁辦依照刑事辯護(hù)律師制訂的一套監(jiān)管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)行，把巡查中發(fā)覺(jué)的狀況立即報(bào)告，由集團(tuán)公司總經(jīng)理立即解決。各分公司解決內(nèi)部巡查事宜也是這般。

那樣做，能夠 能夠更好地提早預(yù)警信息，立即改錯(cuò)、糾偏裝置。迄今，王錦鋒對(duì)之前集團(tuán)旗下一家影視傳媒企業(yè)發(fā)生的難題難以忘懷。那時(shí)候引入了一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)出任該企業(yè)的責(zé)任人。最終，因其管理決策出錯(cuò)，造成 公司倒閉，但其不承認(rèn)自身的管理決策過(guò)失。王錦鋒說(shuō)：“這幫我心里導(dǎo)致了非常大沖擊性。”也有一事使他印象深刻。之前分公司責(zé)任人能夠 決策其企業(yè)內(nèi)的一切事兒。在其中有一個(gè)分公司因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)，上當(dāng)受騙而導(dǎo)致巨大損失?！耙虼耍朴啽O(jiān)督制度，讓權(quán)力下放和監(jiān)管合為一體，使管理方法的每一個(gè)階段也不脫軌，以防范于未然?！?/p>

3、12級(jí)得分考核制度

為能夠更好地貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)利，融商集團(tuán)公司對(duì)管理層有一套健全的得分考核制度，每月一評(píng)定，把考試成績(jī)和難題都整理出來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)罰，但是獎(jiǎng)多罰少。在其中懲罰有精力和精神實(shí)質(zhì)上二種，獎(jiǎng)賞分經(jīng)濟(jì)發(fā)展上與生活上二種，例如分公司老板干得好，生活上以度假旅游帶學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法給予獎(jiǎng)賞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上獎(jiǎng)房、獎(jiǎng)車(chē)等。王錦鋒說(shuō)：“大家的宣傳口號(hào)是：能者上，平者讓，庸者下?！?/p>

對(duì)于全部企業(yè)員工，融商集團(tuán)公司把員工晉升管理體系分成十二級(jí)，創(chuàng)建了12級(jí)得分考核制度。各個(gè)相匹配不一樣的薪酬、福利及其崗位職責(zé)管束。員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后就變成一級(jí)，每月評(píng)比一次，做到相對(duì)應(yīng)的得分值就升一級(jí)。它是一套有升有降的循環(huán)系統(tǒng)體制，當(dāng)?shù)梅植缓细?，就全自?dòng)掉一級(jí)。但是不一樣等級(jí)的評(píng)比周期時(shí)間不一樣，等級(jí)越高，評(píng)比周期時(shí)間越長(zhǎng)，到五級(jí)之上，四個(gè)月一評(píng)。對(duì)六級(jí)及之上員工，就設(shè)定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，即你需要把自己變?yōu)槔蠋?，能與別的朋友共享你的工作經(jīng)驗(yàn)。到等同于主管等級(jí)的八級(jí)，其綜合能力就完成了質(zhì)的飛躍。做到八級(jí)一般必須 2年時(shí)間，期間還不可以掉級(jí)。到五級(jí)能夠 申請(qǐng)辦理單位負(fù)責(zé)人崗位，到十級(jí)能夠 申請(qǐng)辦理分公司總經(jīng)理崗位，到十二級(jí)能夠 申請(qǐng)辦理分公司經(jīng)理崗位。分公司經(jīng)理或是集團(tuán)公司總經(jīng)理歸屬于十二級(jí)。為在評(píng)定中降低人情世故要素影響，采用了嚴(yán)實(shí)的“防偽標(biāo)識(shí)”對(duì)策，全部網(wǎng)絡(luò)投票采用不無(wú)記名方法，并選用比畫(huà)標(biāo)記來(lái)意味著贊同或不贊同，使之沒(méi)法分辨字跡。

這套體制從2014年逐漸執(zhí)行。王錦鋒說(shuō)：“大家那樣做是讓員工有升職的方式和室內(nèi)空間，并根據(jù)這套體制激起員工的工作熱情和持續(xù)提高員工的綜合能力。事實(shí)上實(shí)際效果非常好，集團(tuán)公司總體執(zhí)行能力獲得持續(xù)提高?！?/p>

走向未來(lái)，王錦鋒期待融商集團(tuán)公司能靈活運(yùn)用其領(lǐng)域拔尖影響力，融合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源，全力以赴促進(jìn)其戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，專注于變成全世界合作方可信賴的服務(wù)提供商。