一、什么是績效薪水

績效考核工資又被稱為業(yè)績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入職的本職工作為主導(dǎo)，依據(jù)工作崗位科技含量、義務(wù)尺寸、勞動效率和自然環(huán)境好壞明確崗級，以公司經(jīng)濟收益和人工價格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的辛勤勞動為根據(jù)付款勞務(wù)報酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。

二、如何確定績效考核工資

現(xiàn)階段未有一個切實可行的、多方達成一致的績效考評方法，這也是績效考核工資改革創(chuàng)新的關(guān)鍵和難題所屬。

權(quán)威專家廣泛認(rèn)為，最先，機關(guān)事業(yè)單位的績效考評方法不可以變?yōu)楹喴住坝嫻し帧钡姆绞?，要集中體現(xiàn)公平公正、公平，在標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)事業(yè)單位薪水、補貼規(guī)章制度的與此同時，逐步完善科學(xué)合理的績效考核工資水準(zhǔn)決策體制、健全的分派激勵制度和完善的分派宏觀經(jīng)濟政策體制。

第二，績效考核管理應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)心員工本質(zhì)的主動性，讓她們有真心實意的對公司的喜愛，有真心實意的主角覺得，有充裕的動能，有極度的使命感。

第三，績效考核工資改革創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)事業(yè)單位自身的資金應(yīng)用，促使其更致力于“提升公益性服務(wù)質(zhì)量”。