企業(yè)員工年齡段的差異性，造成單一型的福利早已不能滿足時下員工的要求。針對初入職場人而言，70時代的人更關心過節(jié)時大禮包的豆面油；80時代的人更關心企業(yè)派發(fā)的電影券、蛋糕券等衣食住行遮蓋方面的員工福利；而90時代的仁的意思更關心度假旅游、時尚潮流類的福利。應對員工多元化的福利要求，企業(yè)管理人員應當如何下手？

人力資源管理是CEO的第一工程項目，而企業(yè)福利是推進優(yōu)秀人才的關鍵根源，只能整體規(guī)劃并綜合好企業(yè)福利，才可以為企業(yè)吸引人才、吸引優(yōu)秀人才，盡快達到“幸?？鞓穯T工，貢獻企業(yè)”的總體目標。

到底該如何整體規(guī)劃并綜合企業(yè)福利，一直全是企業(yè)而為不知道怎么辦的事。福利plus為國營企業(yè)、中央企業(yè)、上市企業(yè)、大小型企業(yè)等300好幾家企業(yè)出示訂制優(yōu)秀人才福利管理方法解決方法，協(xié)助企業(yè)整體規(guī)劃并綜合企業(yè)福利。

福利plus會對于企業(yè)的構造、員工年紀按段及其員工個體差異，根據員工本人關愛、員工初入職場關愛、員工春節(jié)關愛的3個方位，搭建360°多層次彈性福利；并借助互聯網大數據，構建企業(yè)福利管理方法Saas服務平臺，以成本低效率高的方法，提高福利成果，保持福利云管理方法。

而搭建360°彈性福利的能給企業(yè)產生兩大使用價值。一、彈性福利能夠處理員工世事難料的難題，靈便配對員工喜好及多元化的福利要求；二、減少產品成本的另外，較大充分發(fā)揮規(guī)模效益，提高效率，節(jié)約人工成本。

為何福利plus能在諸多企業(yè)福利的服務提供商中出類拔萃？

I、企業(yè)背景整體實力

很多年深耕細作企業(yè)福利行業(yè)，現階段協(xié)作企業(yè)已達300好幾家，立邦、康佳、電信網等全是福利plus的增值服務企業(yè)。

II、企業(yè)供應鏈管理整體實力

福利plus有自身的供應鏈管理管理體系，已協(xié)作的經銷商有2000好幾家。另外，福利plus與京東商城、網易考拉、順豐優(yōu)選戰(zhàn)略合作，86類類目，300萬SKU貨品進駐福利plus服務平臺。

III、企業(yè)購置及派送能力

對于春節(jié)福利，福利plus會為企業(yè)出示高于20個的春節(jié)豪禮套餐內容計劃方案供其挑選。并依據挑選的豪禮套餐內容，集中化補貨，出示集收集配或集中采購散配的增值服務。

IV、企業(yè)科研開發(fā)能力

福利plus有自身的科研開發(fā)精英團隊，其獨立產品研發(fā)的福利積分管理系統(tǒng)已得到多方面企業(yè)認同和五星好評?，F階段福利plus得到高新科技企業(yè)、最好企業(yè)福利設計方案服務提供商等殊榮。

V、企業(yè)經營能力

福利plus有自身的經營精英團隊，即時考慮企業(yè)員工換取福利的要求。另外，福利plus為企業(yè)出示內容營銷、活動營銷、內容運營、貨品經營等增值服務，打造出企業(yè)企業(yè)形象，提高競爭能力。

將來企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的方法，將從“薪酬留才”向“福利留才”變化。應對員工多元化的福利要求，單一型的福利顯而易見早已難以實現了。而福利plus明確提出的彈性福利要比日常性的福利，情景更豐富多彩、貨品更多種多樣、增值服務更全方位，能真實讓員工獲得要想的福利，讓企業(yè)保持“減負增效提效”，利潤最大化的充分發(fā)揮企業(yè)福利的存有使用價值。