至少有四個理由值得專業(yè)人士選擇大公司:規(guī)范、穩(wěn)定、深度、視野。即使是BAT清潔工，估計工資待遇也比小公司的普通員工好。更重要的是，大公司能給人一種潛移默化的驕傲。每個員工都會在不同的階層努力工作，工作滿意度和職業(yè)忠誠度都比中小企業(yè)高很多。很多中小企業(yè)遇到好機會，業(yè)績直線上升。有些員工不僅不驕傲，還會不滿意？為什么？HR可以檢查一下，估計是員工福利沒有到位！

一座城市要正常運轉(zhuǎn)，要讓外面的人看起來繁榮昌盛，要讓里面的人安居樂業(yè)，離不開城市占絕大多數(shù)平民的辛勤勞動。正是這些數(shù)以千計的底層平民創(chuàng)造了這座城市的繁榮，盡管最終享受城市發(fā)展的果實并不一定是他們，但也不能忽視他們的付出和價值。這一隱喻可能有點殘酷，但實際情況卻是如此。

企業(yè)業(yè)績上升時，有的員工卻不高興，如行政后勤人員會覺得不公平。由于與他有關(guān)的事情，他不再抱怨，而是主動去關(guān)注。企業(yè)業(yè)績上升，他們也同樣付出了更多，但也許是因為工作職能不能喝業(yè)績直接掛鉤，許多企業(yè)的管理者在考慮業(yè)績激勵時，直接將除銷售外的員工排除在外。企業(yè)發(fā)展得再好，有些職位的員工也分不開一杯羹。但用績效激勵來鼓勵員工提高績效，這種獎勵方式是對的啊。

因此HR可以想出其他辦法，比如把企業(yè)員工的福利做好，讓那些無法分享業(yè)績激勵而無法享受公司業(yè)績發(fā)展帶來的紅利的普通員工，包括行政后勤等工作人員，給予相應的企業(yè)員工福利，也能惠及員工家屬。例如海底撈，一直堅持每月給員工的父母寄慰問金，員工過生日時，給父母送禮物?；旧?，海底撈的員工都是由服務崗位的基層員工組成的，但他們卻能創(chuàng)造出其他企業(yè)難以企及的業(yè)績，沒有哪一位顧客去海底撈吃飯就不會被他們的工作激情所感動。在這個背后，公司給予了人性化的福利制度，做得非常到位，讓每個普通崗位的員工都覺得自己受到了企業(yè)的重視，能夠分享企業(yè)的榮辱。