優(yōu)秀的人才是企業(yè)員工福利平臺(tái)快速發(fā)展的重要原因。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要建立企業(yè)員工福利平臺(tái)人才梯隊(duì)，首先要選擇和建立企業(yè)員工福利平臺(tái)自身的核心人才圈。

因此，企業(yè)員工福利平臺(tái)如何有效地開發(fā)和利用人力資源，如何建立人才梯隊(duì)？企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，明確目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

任何時(shí)候，共同的目標(biāo)都是組織和企業(yè)必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來(lái)，聚集大量干部和員工，帶領(lǐng)和幫助每個(gè)人改變現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高生活水平和生活質(zhì)量，形成共同的利益，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和激勵(lì)干部和員工積極主動(dòng)，共同努力，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

利在則聚，利盡則散，如果沒有明確的共同目標(biāo)，員工就會(huì)失去信心，企業(yè)員工福利平臺(tái)就無(wú)法穩(wěn)步前進(jìn)。

第二，建立核心團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)者要建立人才梯隊(duì)，首先要抓住核心人員，在核心人員之間形成強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)力，在資金、人才、資源整合方面形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)員工福利平臺(tái)迅速起步，占領(lǐng)市場(chǎng)。

第三，建立健全的人才評(píng)價(jià)體系，明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，形成人才培養(yǎng)機(jī)制。

無(wú)論是選擇親戚朋友、家庭成員，還是公開選拔人才，都要明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到德才兼?zhèn)洌虏偶鎮(zhèn)?。用人要懷疑，疑人要用，領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會(huì)通過(guò)考核機(jī)制選拔人才，培養(yǎng)與選拔相結(jié)合的人才，以戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)養(yǎng)人，不斷了解提問(wèn)、解決問(wèn)題的能力和思路，了解應(yīng)對(duì)復(fù)雜人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的能力，必要時(shí)給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。

在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)核心人員建立自己的職業(yè)圈，選擇和培養(yǎng)助手。同時(shí)，他們還應(yīng)該督促人力資源部不斷選擇和培養(yǎng)各個(gè)崗位的助手。一方面，他們應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備分擔(dān)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以避免某些團(tuán)隊(duì)成員的離開或調(diào)整造成的工作停滯；另一方面，他們應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備替補(bǔ)人員。俗話說(shuō)，地球離開后，每個(gè)人都會(huì)改變。企業(yè)員工福利平臺(tái)只有形成良好的人才替補(bǔ)機(jī)制，才能避免空崗和人才流失造成的巨大損失。

誠(chéng)然，在選拔人才、培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要努力做到任人唯賢，唯才是舉，內(nèi)不避親，外不避仇，要避免任人唯親，錯(cuò)綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系，形成各種利益小集團(tuán)。

適當(dāng)授權(quán)，應(yīng)具有一定的容錯(cuò)率。

因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)歷、知識(shí)水平、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、道德修養(yǎng)各不相同，性格特征也各不相同，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，給下屬一定的管理空間，讓下屬形成自己的管理風(fēng)格。殺豬殺屁股，一人一殺，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，只要下屬能迅速?gòu)母旧辖鉀Q問(wèn)題，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)甚至超出預(yù)期的效果，就不需要每個(gè)下屬都按照自己的風(fēng)格來(lái)管理員工。

不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還要坐好自己的位置，支持下屬按照相關(guān)制度對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)下的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰，增加獎(jiǎng)勵(lì)或處罰范圍，避免越位和越級(jí)指揮，給予下屬適當(dāng)?shù)呢?cái)權(quán)，給予下屬一定的用人權(quán)。不僅要避免成為一只鐵公雞，還要避免成為一個(gè)總是來(lái)到一線指揮的蔣介石。為了給下屬一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓他們成長(zhǎng)，下屬成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)可以更加關(guān)注更重要的事情。

俗話說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在非關(guān)鍵事件、人物和時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，要控制和減少錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)，但也要睜一只眼閉一只眼，要有一定的容錯(cuò)率，允許下屬犯一定的錯(cuò)誤，也要給下屬一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不要因?yàn)橄聦俜噶艘稽c(diǎn)小錯(cuò)誤，就把一根棍子打死，踢出管理團(tuán)隊(duì)，讓他永遠(yuǎn)不能翻身。

對(duì)于在同一個(gè)地方總是摔跟頭的下屬來(lái)說(shuō)，該調(diào)崗就調(diào)崗，該淘汰就淘汰，決不能心慈手軟。優(yōu)勝劣汰，自古以來(lái)就是如此。

積極溝通，樂于與人分享。

溝通是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力之一。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者比下屬擁有更多的人脈、客戶資源、知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)等資源。但領(lǐng)導(dǎo)者也需要明白一個(gè)道理，占有資源是不夠的。只有高效利用資源，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，更有意義。所以領(lǐng)導(dǎo)要積極溝通，樂于分享自己占有的各種資源和知識(shí)，引導(dǎo)下屬開動(dòng)腦筋，盡量避開各種陷阱，做出更正確的選擇，讓工作更高效，創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)只有做好以上幾個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)才能快速建立人才梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)員工福利平臺(tái)更快、更穩(wěn)定地發(fā)展。