01.企業(yè)員工福利平臺的人力資源戰(zhàn)略應與業(yè)務戰(zhàn)略高度匹配，人力資源戰(zhàn)略應具有靜態(tài)空間和動態(tài)空間。

02.人力資源戰(zhàn)略是決策的組合，具有必要的“空間”和不能去的“禁區(qū)”。企業(yè)員工福利平臺的領(lǐng)導者需要和HR達成共識。

03.在當今時代，成熟人才和高潛力人才都面臨著生命周期縮短的問題，導致企業(yè)員工福利平臺的人力資源戰(zhàn)略必須在動態(tài)中尋找空間。

員工福利平臺人力資源戰(zhàn)略是達到核心人效的捷徑。有兩種基本的人力資源戰(zhàn)略可以用來增加企業(yè)的人力資本:

第一，通過激勵型人力資源戰(zhàn)略，使更多的核心人才與企業(yè)共同出現(xiàn)劣勢，提高其意愿；

第二，通過賦能型人力資源戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心人才隊伍良將如潮，提升其能力；

我們所說的激勵型人力資源戰(zhàn)略，就是用支付杠桿引進成熟型人才，為他組建團隊，配置資源，下沉權(quán)力，再用激勵手段牢牢地捆綁在項目上；而賦能型人力資源戰(zhàn)略則是利用自身豐富的資源或方法論培養(yǎng)高潛力人才，提高核心人才倉庫的人才密度。

兩種人力資源戰(zhàn)略都有其內(nèi)在邏輯，但企業(yè)員工福利平臺不能選擇其中一種。人力資源戰(zhàn)略的選擇應該與業(yè)務戰(zhàn)略高度匹配，在選擇人力資源戰(zhàn)略的方向后，人力資源人員應該小心翼翼地在更多的限制變量中尋找具體的戰(zhàn)略空間。