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在企業(yè)薪酬體系中,工資、獎(jiǎng)金(激勵(lì)薪酬)和福利是三個(gè)不可或缺的組成部分,它們各自發(fā)揮不同的作用。
企業(yè)彈性福利平臺(tái)為什么要激勵(lì)員工?短期目的是激勵(lì)、吸引和保留人。長(zhǎng)期目標(biāo)是讓員工有歸屬感,激發(fā)認(rèn)同感,承諾工作。彈性福利平臺(tái)總結(jié)了十五種激勵(lì)方式,分為三類:目標(biāo)物質(zhì)、情感氛圍、價(jià)值提升。目標(biāo)物質(zhì):目標(biāo)...
加薪和獎(jiǎng)金可以給員工帶來(lái)滿足感,激勵(lì)他們?nèi)〉酶叩墓ぷ鞒煽?jī),但是赫茨伯格的雙因素理論表明,結(jié)果可能不如我們想象的那樣。以下是員工福利平臺(tái)帶給您的深度好文,希望對(duì)各位企業(yè)HR有所啟發(fā)。員工福利平臺(tái)員工的...
銷售員是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,他們對(duì)公司員工福利平臺(tái)的貢獻(xiàn)至關(guān)重要,對(duì)銷售員的激勵(lì)是否有效關(guān)系到公司員工福利平臺(tái)整體營(yíng)銷體系的穩(wěn)定和業(yè)績(jī)的提高。所以,激勵(lì)銷售人員成為...
那么員工福利平臺(tái)究竟該如何激勵(lì)他們呢?過(guò)分依賴物質(zhì)激勵(lì)收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質(zhì)的人才,許多企業(yè)員工福利平臺(tái)不惜花錢。在一定范圍內(nèi),物質(zhì)激勵(lì)的確能有效地刺激員工,提高績(jī)效,但是,如果...
從短期來(lái)看,企業(yè)激勵(lì)員工的目的是激發(fā)人才,吸引人才,保留人才;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)員工的目的是讓員工有歸屬感,激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,自發(fā)地對(duì)工作做出更多的承諾。那么,如何正確按下激勵(lì)員...
如果企業(yè)員工福利平臺(tái)沒有完善的激勵(lì)制度,整個(gè)組織就是死水,員工缺乏主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,當(dāng)然不能避免大量離職。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)整理的七種企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)員工的方式,希望對(duì)您有所啟發(fā)。一、...
您的企業(yè)是否面臨著這樣的困境:在公司工作多年的老員工,已經(jīng)沒有了剛進(jìn)公司的那種工作熱情,現(xiàn)在做事只有七分力;每年公司的加薪額度就是這樣,也不可能給大家提高很多工資,而且今年遇到暴發(fā),公司經(jīng)營(yíng)受到不利...
為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力,員工勵(lì)是必不可少的。今天我們來(lái)看看有哪些有效的員工激勵(lì)方式。說(shuō)到員工激勵(lì),很多人的第一反應(yīng)可能是金錢激勵(lì),比如年終獎(jiǎng),項(xiàng)目獎(jiǎng)。事實(shí)上,金錢激勵(lì)有其局限性。金錢激勵(lì)主要有兩個(gè)局...
威廉·詹姆斯(W.James)教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度只能使員工發(fā)揮20%~30%的能力,但是如果員工得到充分激勵(lì),他們的能力可以發(fā)揮80%~90%。很明顯,激勵(lì)的效果有多大,有沒有激勵(lì)對(duì)員工發(fā)揮...
假期結(jié)束后,離職高峰即將到來(lái),最近負(fù)責(zé)招聘的HR忙得不可開交。此時(shí),企業(yè)總能更好地認(rèn)識(shí)到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以幫助企業(yè)有效保留人才呢?首先要注意員工激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)給予認(rèn)可...