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員工薪酬管理

員工薪酬,顧名思義是員工獲得來(lái)自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬,包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。

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談薪是門(mén)大學(xué)問(wèn) 看出色HR如何談

在招聘面試的最后一步，HR還擔(dān)負(fù)著非常關(guān)鍵的義務(wù)，那便是與適合的面試候選人開(kāi)展薪酬交涉。在招騁全過(guò)程中，實(shí)際上常常會(huì)發(fā)生相近的狀況，求職者在招聘面試全過(guò)程中主要表現(xiàn)優(yōu)良，但到最終的薪酬交涉環(huán)節(jié)，另一方...

人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊哪一個(gè)最賺錢(qián)？

有很多HR覺(jué)得疑惑和躊躇，人力資源資源優(yōu)化配置究竟哪一個(gè)控制模塊好做一些，哪一個(gè)控制模塊最有市場(chǎng)前景？據(jù)權(quán)威部門(mén)調(diào)研，中國(guó)如今高級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)性人才空缺極大，大企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理主管一般月薪在...

實(shí)際操作共享：六大薪酬管理方法經(jīng)典案例

回望這些年的HR職業(yè)生涯，覺(jué)得“薪酬”這一大坑坑洼洼死過(guò)很多人，這兒歸納了我們?cè)谄匠９ぷ魃虾苡锌赡艹３?huì)碰到的六大薪酬管理方法經(jīng)典案例，借此機(jī)會(huì)給之后的學(xué)生們建議。薪酬管理方法經(jīng)典案例一：薪酬和工作能...

薪酬管理方法普遍的九大不正確

薪酬是一個(gè)比較敏感的話題討論，搞好薪酬管理方法也不是一件非常容易的事兒。若管理方法不合理，不但會(huì)嚴(yán)厲打擊員工的工作熱情，還會(huì)繼續(xù)危害勞資雙方的可靠性。因而，薪酬管理方法一直是高管關(guān)心的聚焦點(diǎn)之一，與...

?年末漲薪，應(yīng)該怎么做？

合理的本年度漲薪能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引大量杰出人才，而不適當(dāng)?shù)臐q薪則會(huì)造成不滿(mǎn)意和多余的工作人員外流，特別是在遭遇年末漲薪的情況下，應(yīng)當(dāng)如何來(lái)做呢？搞好本年度漲薪流程基本上以下：第一步，搜集漲薪的相關(guān)資料1...

老員工不滿(mǎn)意新手薪水高，該如何處理？

老員工薪水比新員工低，是在招工難的大環(huán)境下，公司為了更好地招兵買(mǎi)馬作出的調(diào)節(jié)，但常常來(lái)啦新員工，招了老員工的不滿(mǎn)意，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的乃至辭職離開(kāi)。老員工薪水比新員工低，確實(shí)會(huì)嚴(yán)厲打...

薪酬管理方法的流程和發(fā)展趨勢(shì)！

現(xiàn)代企業(yè)吸引住和留住人才的重點(diǎn)在于公司的薪酬管理方法是不是科學(xué)規(guī)范。薪酬鼓勵(lì)應(yīng)用恰當(dāng)，可以非常好地鼓勵(lì)員工，相反則會(huì)使人才很多流失，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)生困境，比較嚴(yán)重牽制并阻攔公司的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。一、薪酬...

薪水信息保密的必要性！

很多公司都是會(huì)有薪酬信息保密的要求，但事實(shí)上公司再如何嚴(yán)格管理信息保密，員工中間私下依然會(huì)相互之間探討薪酬，并不可以保證真真正正的信息保密。那實(shí)際上薪水信息保密究竟重不重要呢？又有哪些危害呢？一、讓...

所屬用人公司扣工資合理合法嗎？

一、用人公司扣工資合理合法嗎在我國(guó)《勞動(dòng)法》第50條要求，用人公司不可亂扣或是無(wú)端托欠員工薪水。這一要求是對(duì)員工薪水報(bào)酬權(quán)的法律法規(guī)維護(hù)。說(shuō)白了“亂扣”，就是指用人公司無(wú)書(shū)面通知，扣除員工的勞動(dòng)所得薪...

工時(shí)薪酬福利管理方案要求是啥

工時(shí)薪酬福利管理方案要求是啥薪酬福利管理方案樣本第一章通則第一條為使本企業(yè)員工的薪酬管理方法規(guī)范性、現(xiàn)代化，特制訂本規(guī)章制度。第二條本企業(yè)相關(guān)職薪、薪酬測(cè)算、薪酬派發(fā)，除另有要求外，均依本規(guī)章制度申...