員工送什么禮物？如何選擇？?jī)?yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。HR了解人才的關(guān)鍵價(jià)值，往往提供豐富的企業(yè)福利，促進(jìn)人才的發(fā)展“引，育，留”工作，形成一個(gè)更好的閉環(huán)。員工禮品作為企業(yè)現(xiàn)有福利的重要設(shè)置，通過(guò)福利禮品傳親密關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、歸屬感、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。

根據(jù)權(quán)威平臺(tái)《2020年人才趨勢(shì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，員工福利維度得分較高的企業(yè)員工離職率低56%，強(qiáng)勢(shì)數(shù)據(jù)也提醒HR在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)，需要前瞻性思考，全面審視。

以下主要影響因素，HR優(yōu)先考慮：

1.超值福利體驗(yàn)

如何利用有限的福利預(yù)算，給員工雙倍的福利體驗(yàn)，充分發(fā)揮福利效率，發(fā)揮福利競(jìng)爭(zhēng)力，是HR痛點(diǎn)。

最方便有效的方法無(wú)疑是選擇供應(yīng)鏈資源強(qiáng)大的福利供應(yīng)商，不僅保證了福利質(zhì)量，而且在成本性能方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。

此外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，滿足員工的福祉和幸福，不僅可以加強(qiáng)員工“獲得感”，也可以放大禮物“價(jià)值感”！以自己和人，員工福利不應(yīng)該是“發(fā)了就行”敷衍了事，不要一份用心的禮物，一個(gè)小支點(diǎn)，可以撬動(dòng)意想不到的福利體驗(yàn)。

2.福利自主選擇

選擇員工禮物貴是硬道理嗎？其實(shí)不然！即使買高價(jià)禮物，也不能完全取悅員工。職場(chǎng)人對(duì)福利沒(méi)有感覺(jué)，更多的是因?yàn)橥瑯拥母＠?，?duì)員工的需求和喜好缺乏了解。HR在為員工提供福利的同時(shí)，提供選擇權(quán)也很重要。

3.員工福利感知

一般來(lái)說(shuō)，福利感知實(shí)際上包括兩個(gè)方面：福利的物質(zhì)價(jià)值+福利的精神價(jià)值，物質(zhì)價(jià)值，不再重復(fù)。

福利的精神價(jià)值，即企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷是否增加了員工的情感歸屬，企業(yè)福利是否透明，企業(yè)是否積極與員工溝通福利價(jià)值（即企業(yè)福利宣傳）等，這些都可以擴(kuò)大福利的價(jià)值指數(shù)，從而提高員工的福利意識(shí)，也可以使企業(yè)和員工產(chǎn)生更深的影響“連結(jié)”。

雖然員工禮物是大多數(shù)企業(yè)的福利“標(biāo)配”，但HR在禮品選擇和福利實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種麻煩。以上，從多個(gè)維度為。HR們剖析“如何選擇員工禮品”希望這個(gè)福利試題能有所幫助HR朋友們解決問(wèn)題！員工送什么禮物？如何選擇？?jī)?yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。HR了解人才的關(guān)鍵價(jià)值，往往提供豐富的企業(yè)福利，促進(jìn)人才的發(fā)展“引，育，留”工作，形成一個(gè)更好的閉環(huán)。員工禮品作為企業(yè)現(xiàn)有福利的重要設(shè)置，通過(guò)福利禮品傳親密關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、歸屬感、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。

員工禮品

根據(jù)權(quán)威平臺(tái)《2020年人才趨勢(shì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，員工福利維度得分較高的企業(yè)員工離職率低56%，強(qiáng)勢(shì)數(shù)據(jù)也提醒HR在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)，需要前瞻性思考，全面審視。

以下主要影響因素，HR優(yōu)先考慮：

1.超值福利體驗(yàn)

如何利用有限的福利預(yù)算，給員工雙倍的福利體驗(yàn)，充分發(fā)揮福利效率，發(fā)揮福利競(jìng)爭(zhēng)力，是HR痛點(diǎn)。

最方便有效的方法無(wú)疑是選擇供應(yīng)鏈資源強(qiáng)大的福利供應(yīng)商，不僅保證了福利質(zhì)量，而且在成本性能方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。

此外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，滿足員工的福祉和幸福，不僅可以加強(qiáng)員工“獲得感”，也可以放大禮物“價(jià)值感”！以自己和人，員工福利不應(yīng)該是“發(fā)了就行”敷衍了事，不要一份用心的禮物，一個(gè)小支點(diǎn)，可以撬動(dòng)意想不到的福利體驗(yàn)。

2.福利自主選擇

選擇員工禮物貴是硬道理嗎？其實(shí)不然！即使買高價(jià)禮物，也不能完全取悅員工。職場(chǎng)人對(duì)福利沒(méi)有感覺(jué)，更多的是因?yàn)橥瑯拥母＠?，?duì)員工的需求和喜好缺乏了解。HR在為員工提供福利的同時(shí)，提供選擇權(quán)也很重要。

3.員工福利感知

一般來(lái)說(shuō)，福利感知實(shí)際上包括兩個(gè)方面：福利的物質(zhì)價(jià)值+福利的精神價(jià)值，物質(zhì)價(jià)值，不再重復(fù)。

福利的精神價(jià)值，即企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷是否增加了員工的情感歸屬，企業(yè)福利是否透明，企業(yè)是否積極與員工溝通福利價(jià)值（即企業(yè)福利宣傳）等，這些都可以擴(kuò)大福利的價(jià)值指數(shù)，從而提高員工的福利意識(shí)，也可以使企業(yè)和員工產(chǎn)生更深的影響“連結(jié)”。

雖然員工禮物是大多數(shù)企業(yè)的福利“標(biāo)配”，但HR在禮品選擇和福利實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種麻煩。以上，從多個(gè)維度為。HR們剖析“如何選擇員工禮品”希望這個(gè)福利試題能有所幫助HR朋友們解決問(wèn)題！