多元化激勵(lì)模式所包含的內(nèi)容。

根據(jù)激勵(lì)層次的不同，激勵(lì)模式也不同。多元化激勵(lì)模式分為三個(gè)層次。

基本激勵(lì)機(jī)制

基本激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是以前工資結(jié)構(gòu)中的短期工資激勵(lì)。包括我們的日?；竟べY、補(bǔ)貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)激勵(lì)等。這種激勵(lì)是針對(duì)所有員工的，為員工提供了一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，即員工通過工作時(shí)間獲得基本的工資回報(bào)。一般來(lái)說，我們?cè)诨竟べY設(shè)計(jì)中采用3P+1M的工資立企業(yè)的基本工資制度。在浮動(dòng)部分，除了績(jī)效工資外，還通過各種特殊激勵(lì)激發(fā)不同類型人員的積極性。

股權(quán)激勵(lì)/合伙人機(jī)制

在滿足基本工資激勵(lì)的前提下，我們需要為一些核心人才提供更高層次的激勵(lì)，即股權(quán)激勵(lì)/合作伙伴機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制通常是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，可以更好地將員工與公司聯(lián)系起來(lái)。

目前，上市公司采用股權(quán)激勵(lì)模式的企業(yè)越來(lái)越多。2020年，440家a股上市公司發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃448項(xiàng)，同比增長(zhǎng)32.94%，創(chuàng)下新高。以萬(wàn)科2014年推出項(xiàng)目后續(xù)投資的業(yè)務(wù)合作伙伴機(jī)制為契機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試業(yè)務(wù)合作伙伴機(jī)制，將合作伙伴機(jī)制應(yīng)用于公司的不同層次，如不同的平臺(tái)或業(yè)務(wù)部門。這使得合作伙伴機(jī)制的應(yīng)用更加廣泛，真正實(shí)現(xiàn)了共享、共享、共存，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

創(chuàng)業(yè)機(jī)制

這是一種更具激勵(lì)性的激勵(lì)模式，為員工提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)人才。但這種模式并不一定適合所有企業(yè)，這取決于企業(yè)是否有創(chuàng)業(yè)人才可以擴(kuò)大公司平臺(tái)和資源。

目前，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)正在實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)理念的內(nèi)部人才，擴(kuò)大公司資源，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，海爾的雷神計(jì)算機(jī)是從內(nèi)部孵化出來(lái)的。