如今，公司職工福利制度是否合理，是否能讓職工滿意，已經(jīng)成為人們選擇公司入職的重要考量要素。因為對職工而言，全年高負荷的工作下，公司的人性化關心不僅是一種物質(zhì)上的犒勞，而且是鼓勵其繼續(xù)努力提高自己為公司效能的重要精神力量。所以，本文就想來聊聊關于公司職工福利的那些事。

對企業(yè)福利的設置意義要分析得非常精確，其中有一個觀念就是：“職工喜歡的福利才叫做福利。”實際上，企業(yè)的福利制度屬于人才戰(zhàn)略中的一環(huán)。一家企業(yè)假如誠心想完善福利制度，就需要多傾聽職工的心聲，不管是以問卷調(diào)查的形式進行，或是讓相關人員獻計獻策，都是對職工的一種尊重，最終才能真實發(fā)揮出企業(yè)福利制度的真實功效，讓職工更盡心為企業(yè)效能。

企業(yè)彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利解決方案，應運而生。它以人性化管理為指導思想，在公司總體分配結構內(nèi)，向職工供給多種福利組合，使福利的功效最大化，以實現(xiàn)薪酬管理的支撐和鼓勵功用。它能夠有用解決企業(yè)成本控制和職工滿意度之間的矛盾，招引和保留核心人才，改善企業(yè)文化，提高職工對雇主品牌的印象。

大多企業(yè)希望用良好的福利制度留住人才，卻往往適得其反，讓職工天怒人怨。其根本原因就在于，在職工看來，那種以領導一己之見設置的公司職工福利對他們而言根本不叫做福利，更多的只表現(xiàn)為領導的一種“形式主義”。事實上，職工喜歡的福利才叫做福利。