現(xiàn)有的薪酬體系是年度體檢、旅游、午餐補(bǔ)貼、生日結(jié)婚、生育禮金、節(jié)日津貼、下午茶、體育健身...都發(fā)到工資里了，但員工說看不到也沒有感受，對(duì)福利的滿意度不高，有沒有什么優(yōu)化建議？

這個(gè)問題，可以從兩方面回答。

第一個(gè)方面，企業(yè)有預(yù)算也發(fā)給員工了，但是以工資形式發(fā)放，就存在兩個(gè)弊端，第一個(gè)弊端是員工感受度差，我知道是我工資的一部分，也知道在工資單上叫生育補(bǔ)貼叫餐補(bǔ)，但實(shí)際到手的購(gòu)買力，可能1000元的購(gòu)買力只有600元，這就是通過工資發(fā)的兩大弊端，感受不到，購(gòu)買力差。

如果說企業(yè)有預(yù)算，那建議企業(yè)能在財(cái)務(wù)也在場(chǎng)的情況下，聊一聊是不是可以做相關(guān)的福利剝離，強(qiáng)調(diào)一下，薪酬福利是分開的兩項(xiàng)，salary跟benefits從稅法和財(cái)稅的角度，是可以分開的，這個(gè)分開也可以影響整體企業(yè)成本。

第二部分要上案例了，假設(shè)說企業(yè)知道可以分開，也沒有從工資去發(fā)，那我們?cè)龅竭^一個(gè)案例，企業(yè)有工人，也有工間茶歇的預(yù)算，他們?cè)诠S的走道，每天都會(huì)放一些蛋糕、小餅干、茶水，每天都換，也很用心，但結(jié)果是預(yù)算花出去了，但員工感受不到，因?yàn)橛械墓び颜f我不愿意吃，有的工友說太遠(yuǎn)了，我還要做工要加班，有的也不愿意移步到那邊去吃，所以也導(dǎo)致了大量的食物浪費(fèi)。

這個(gè)時(shí)候就適得其反，預(yù)算花了，而且花了大量的人力采購(gòu)，HR也處理了很多事務(wù)性工作想去做好福利，但員工感受不到，我們就設(shè)計(jì)了要讓福利“數(shù)字化”，什么意思呢？就是要讓員工知道每天拿了多少錢的吃的東西，工間茶歇就不要每天都發(fā)了，每個(gè)月去發(fā)，每個(gè)月發(fā)的時(shí)候，在郵件短信里做相應(yīng)提醒，比如每個(gè)月發(fā)100~200元左右的工間茶歇補(bǔ)貼，使用范圍如下，比如可以買蛋糕、餅干，也可以累積起來點(diǎn)外賣，通過這么的形式去做。

第二個(gè)形式，我們?cè)O(shè)計(jì)引入自動(dòng)化貨柜，比如掃碼掃臉開冰箱，拿想要的吃的喝的，只需把發(fā)給員工的茶歇預(yù)算和貨柜結(jié)算打通，打通后，員工使用自動(dòng)化冰箱貨柜，直接掃企業(yè)發(fā)的預(yù)算，掃完碼直接從冰箱拿出想吃的東西，也不浪費(fèi)。

員工還能感覺到，我每天是拿公司發(fā)我的工間茶歇去喝的飲料，就做到了一舉兩得，要讓員工知道、看到這個(gè)錢是工資以外的部分，這是以重中之重。

第二，建議HR一定要去結(jié)合社會(huì)化資源去做，千萬不要繁瑣事情做了一大堆，然后，吃力又不討好，員工又不買賬。