春節(jié)后又逐漸不斷涌現(xiàn)換工作辭職風(fēng)潮，應(yīng)對(duì)這種換工作辭職精兵，HR和公司怎么才能吸引人？許多 HR問(wèn)起相同的難題，除開(kāi)薪酬外，也有沒(méi)有什么方式更能吸引人？

在討論留才方式前，何不先掌握初入職場(chǎng)人辭職的緣故。針對(duì)職業(yè)人而言，離去一家集團(tuán)公司的原因許多，但整體而言有以下幾個(gè)方面：1、與領(lǐng)導(dǎo)共處不和睦，所屬的精英團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ．?dāng)一個(gè)初入職場(chǎng)人覺(jué)得到既與領(lǐng)導(dǎo)共處不和，在工作中的隊(duì)伍中又感受不上和睦團(tuán)結(jié)一致及其信任感時(shí)，或許薪酬再高，他都是會(huì)很有可能離去下家，而尋找一個(gè)讓自身工作中溫馨的新東家及其共處和睦的合作方。2、茫然，看不到希望。許多 職業(yè)人在工作中場(chǎng)中非常容易茫然，由于他在本職位中看不到希望，看不到希望的緣故也分成二點(diǎn)，一方面，公司帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇較少，沒(méi)給企業(yè)的老員工大綱充足的升職職位，乃至為了更好地產(chǎn)生新生力量，寧可在外面高薪職位聘用管理層員工，另一方面，公司喜愛(ài)給員工無(wú)盡地畫(huà)大餅，可是餅畫(huà)得越大，會(huì)難完成。3、找不著留有的原因。薪酬不可以達(dá)到自身，企業(yè)的公司文化沒(méi)有什么誘惑力，做著一份可有可無(wú)的工作中，確實(shí)找不到留有的原因。

1、 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界

一家公司如果有好的帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)氛圍，通常比薪酬更能留住人才。有些人留到企業(yè)不僅是為了錢，只是為了更好地情，就看這情怎樣創(chuàng)建了，可是這在于單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。有一些員工在一家公司呆久了，關(guān)鍵他覺(jué)得這一精英團(tuán)隊(duì)有凝聚力，這一領(lǐng)導(dǎo)干部有思想境界，他在這個(gè)企業(yè)能尋找信任感，就算企業(yè)給予給自身的工資待遇并不是很高，可是他做得高興，他也會(huì)再次呆在原先的工作崗位上。用人性化服務(wù)及其精英團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和思想境界吸引住員工留有是非常好的方式 。

2、給予健全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

工資能夠算是最低等、非常簡(jiǎn)單的留才方式，員工有很多層面能鼓勵(lì)員工留下。最先，給予健全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對(duì)一個(gè)初入職場(chǎng)人而言，學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)他的職業(yè)發(fā)展都是有特別大的協(xié)助，由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠協(xié)助員工得到專業(yè)知識(shí)，提升自我，這也是為員工未來(lái)的升職打好基礎(chǔ)。

3、 給予升職室內(nèi)空間

薪酬是許多 全部初入職場(chǎng)人向往的所有， 而優(yōu)良的升職室內(nèi)空間也更能引進(jìn)人才。而企業(yè)供應(yīng)的進(jìn)步室內(nèi)空間一定是切切實(shí)實(shí)的，并沒(méi)有給員工畫(huà)大餅的進(jìn)步室內(nèi)空間。許多公司為了更好地吸引出色員工，因此不斷給他們畫(huà)大餅，而不管這員工多勤奮，他好像也看不見(jiàn)升職的很有可能。

4、 授予殊榮榮譽(yù)獎(jiǎng)

企業(yè)給員工授予殊榮榮譽(yù)獎(jiǎng)是對(duì)員工所提出的勤奮和奉獻(xiàn)的毫無(wú)疑問(wèn)。這會(huì)讓員工覺(jué)得高興，而且還可以提高公司員工的信心和信任感。給員工授予殊榮榮譽(yù)獎(jiǎng)不一定是很出眾的殊榮，或是是個(gè)小發(fā)展，還可以根據(jù)一些實(shí)體或榮譽(yù)獎(jiǎng)對(duì)員工的工作中開(kāi)展毫無(wú)疑問(wèn)。