一、企業(yè)轉(zhuǎn)崗減薪我反對能夠申請強(qiáng)制執(zhí)行嗎?

企業(yè)轉(zhuǎn)崗減薪員工不同意一般是不可以申請強(qiáng)制執(zhí)行的。在勞動合同書沒有特殊規(guī)定的情形下，調(diào)節(jié)職位做為合同變更的關(guān)鍵內(nèi)容，須達(dá)到2個前提條件：1、彼此協(xié)商一致;2、采用書面通知。二者缺一不可，用人公司若沒有歷經(jīng)協(xié)商一致而單方面轉(zhuǎn)崗，員工有權(quán)利回絕。勞動合同書理應(yīng)按原承諾再次執(zhí)行。

二、相關(guān)內(nèi)容擴(kuò)展

依據(jù)《勞動合同法》第三條要求，簽訂勞動合同書，理應(yīng)遵循合理合法、公平公正、公平自行、協(xié)商一致、誠實信用原則的標(biāo)準(zhǔn)。依規(guī)簽訂的勞動合同書具備約束，用人公司與員工理應(yīng)執(zhí)行勞動合同書訂立的責(zé)任。這代表著，倘若合同書承諾“可按照須要對員工職位開展調(diào)節(jié)”，理應(yīng)了解為彼此真實的意思表明。工作合同文本具備拘束力，彼此均應(yīng)執(zhí)行。

縱使這般，合同書的承諾也并不意味著公司可自由開展單方面轉(zhuǎn)崗，在實際操作職位調(diào)節(jié)時，公司仍然理應(yīng)遵循下述標(biāo)準(zhǔn)：

1、調(diào)節(jié)職位務(wù)必具備完全的合理化，調(diào)節(jié)后的職位與調(diào)節(jié)前的職位應(yīng)該有一定的關(guān)系，例如把銷售總監(jiān)調(diào)節(jié)為銷售經(jīng)理能夠確認(rèn)為有效的，而把財務(wù)主管調(diào)節(jié)到市場銷售職位則很有可能缺乏合理化。

2、員工被轉(zhuǎn)崗后能擔(dān)任新的工作中，如果不具有適任工作能力，用人公司還理應(yīng)承擔(dān)教育培訓(xùn)，以使員工能融入新的崗位。

3、調(diào)節(jié)前要執(zhí)行必需的告之和表述責(zé)任，保證合情合理(留意保存直接證據(jù))。

三、員工不同意轉(zhuǎn)崗 解除合同須歷經(jīng)法定條件

用人公司須提早30日通告或附加付款一個月薪水，消除與員工的勞務(wù)關(guān)系;但若員工允許轉(zhuǎn)崗，一時半刻沒法擔(dān)任工作中，用人公司須在有效范疇內(nèi)，給予培訓(xùn)工作或另行安排工作中，仍然沒法保證常規(guī)的工作，用人公司才可以依照法定條件，消除勞動合同書。

不同意轉(zhuǎn)崗解除合同是不是要付款經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

依據(jù)在我國《勞動合同法》的要求，簽訂合同書時的客觀條件產(chǎn)生重點(diǎn)轉(zhuǎn)變 ，員工不同意用人公司另行安排的本職工作的，必須付款員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

對于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y算規(guī)范，法律法規(guī)給予確立表明：每滿一年付款一個月薪水的規(guī)范向職工付款。六個月之上未滿一年的，按一年測算;不滿意六個月的，向職工付款大半個月薪水的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

在平時的工作上，常常會牽涉到人事調(diào)動的難題，因為各種的緣故員工的職位或是是工資待遇有可能會開展一定的調(diào)節(jié)，這歸屬于變更合同文本的難題。必須特別注意的是，變更協(xié)議主要內(nèi)容的情況一定要與員工開展商議，達(dá)成一致以后即可實行，不然不可以申請強(qiáng)制執(zhí)行。