賽馬會制，創(chuàng)建公布的選拔人才體制。無需“相馬制”，由于，第一，老總不容易總是能看好優(yōu)秀人才，看錯的過程中也特別多;第二，老總的考慮周全，不太可能給尤其多的優(yōu)秀人才主要表現(xiàn)的機遇。在相對性規(guī)范錄取的辦法下，大家招騁到的員工必須 在具體工作上采用賽馬會制，讓駿馬出類拔萃。

一位二次創(chuàng)業(yè)人在做美容公司的情況下，以前有一位創(chuàng)業(yè)人給他們有過賽馬會的想法。遺憾的是還沒有等他把這個對策執(zhí)行出去，企業(yè)精英團隊就出大事了，剛好是由于“馬并不是賽出去的，只是我相出去的”，事實上，老總的雙眼“瞎”了，看錯人。他的賽馬會的想法是如此的：

由于護膚品這一領(lǐng)域是他這一自主創(chuàng)業(yè)老總所不了解的，因此實際實施的員工務(wù)必是2個精英團隊，2個隊伍中間相互之間賽事，那樣就不可能發(fā)生推卸責任的難題，也不會讓員工把思緒都用在如何欺騙老總上。2個精英團隊相互之間賽事，她們只有比銷售業(yè)績，那樣企業(yè)的銷售業(yè)績便會快速升降。而老總便會樂享其成。假如你沒有充分的資產(chǎn)招騁到2個精英團隊，還可以只招騁一個精英團隊，但先不許預(yù)訂的營銷經(jīng)理當正頭，只是使他當實職，但你老總掛實職。那樣，既給了你一個了解領(lǐng)域、直播掌握精英團隊成員工作狀況的機遇，又給了經(jīng)理人一個拼搏的總體目標，勤奮用成果來表明自身，好盡早轉(zhuǎn)正定級。

與此同時，你需要分配一名心思縝密的，有進取心的助手給他們。那樣，這名助手實際上便是蘊含的一枚潛力股棋盤。這名助手會想盡辦法地學(xué)得主管的本領(lǐng)。自然，事前你需要告知這名助手，假如他能做到主管的水準，你能為他建立一個新的精英團隊。那樣他就會有驅(qū)動力去和目前的主管市場競爭。假如目前的主管辭職，則這名助手能夠 快速頂部，不論是精英團隊組員或是方式組員因為都是在助手的操控當中，主管辭職的不良影響、對企業(yè)的市場危害能夠 降至最少。

實際上，因為他并沒有立即地布置好那樣的賽馬機制，當這名主管忽然提交辭職申請，連交接也沒有做的情形下，公司業(yè)務(wù)越來越是一團糟。他一走，方式顧客是怎么回事，銷售員是怎么回事，美容師是怎么回事，從未下完銷售市場的我一無所知，只有眼見著代理商一個個相繼退換貨。在招騁了2個月，或是招騁不上適宜的繼任的情形下，綜合性局勢，只能挑選完畢這個企業(yè)，告一段落第二次自主創(chuàng)業(yè)。這也是一次不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但學(xué)得了許多。