沃爾瑪超市：從鐘點(diǎn)工開始做起

在沃爾瑪超市，員工有大學(xué)文憑，或有一張MBA學(xué)歷并不一定可以獲得高級(jí)負(fù)責(zé)人的器重，僅有根據(jù)自身的勤奮，以優(yōu)秀的工作中業(yè)績(jī)證明了自身的整體實(shí)力才行?！敦?cái)富》雜志期刊曾那樣點(diǎn)評(píng)沃爾瑪超市：“它只認(rèn)可花大錢的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提高鼓勵(lì)以獲得員工的忠實(shí)和激情。管理者中有60%的人是以鐘點(diǎn)工開始做起的?！?/p>

自然，這并不是說沃爾瑪超市不高度重視員工的素養(yǎng)，反過來，企業(yè)在各層面激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，為每一位想提升自己的員工給予接納訓(xùn)煉和提高的機(jī)遇。在一般零售企業(yè)，沒有10年之上工作經(jīng)歷的人壓根不容易被考慮到提高為主管，而在沃爾瑪超市，歷經(jīng)6個(gè)月的訓(xùn)煉后，假如主要表現(xiàn)優(yōu)良，具備管理方法好員工、管理方法好產(chǎn)品銷售的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)便會(huì)給他一試身手的機(jī)遇，先做助手主管，或去幫助設(shè)立新店開業(yè)，隨后假如干得非常好，便會(huì)還有機(jī)會(huì)獨(dú)立管理方法一個(gè)連鎖店。

微軟公司：內(nèi)部推薦

美國(guó)微軟公司被當(dāng)作是全世界最引進(jìn)人才、有益于人才培養(yǎng)、保留住優(yōu)秀人才的企業(yè)之一。微軟公司覺得：企業(yè)的重中之重便是找尋專注于根據(jù)開發(fā)軟件來改進(jìn)大家日常生活的優(yōu)秀人才，無論這樣的人日常生活在哪里，企業(yè)都需要將她們搜羅至集團(tuán)旗下。微軟公司關(guān)鍵借助企業(yè)內(nèi)員工的強(qiáng)烈推薦，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)到一個(gè)新的銷售市場(chǎng)時(shí)。微軟公司有接近40%的員工是根據(jù)這一方式進(jìn)到企業(yè)的。

當(dāng)開發(fā)設(shè)計(jì)英國(guó)之外的銷售市場(chǎng)時(shí)，微軟公司寧可開啟本地的人，而不肯從公司總部派人。由于企業(yè)覺得僅有本地的優(yōu)秀人才掌握本地的價(jià)值觀念、工作方式、大家怎么使用技術(shù)性、哪位關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)者。

Dell：特戰(zhàn)部隊(duì)

電腦制造商英國(guó)戴爾公司在世界各國(guó)的子公司都聘請(qǐng)本地的優(yōu)秀人才做主管。倘若必須，還為她們配置從英國(guó)公司總部派去的長(zhǎng)期性外派主管、管理人員。Dell有一支“特戰(zhàn)部隊(duì)”，它由技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成，經(jīng)常從一個(gè)銷售市場(chǎng)到另一個(gè)銷售市場(chǎng)，協(xié)助那邊的主管擴(kuò)展Dell在本地的業(yè)務(wù)流程。

巴迪@格里芬就領(lǐng)著著那樣一支隊(duì)伍在世界各國(guó)“流蕩”?！案窭锓倚〗M”先在弗吉尼亞州的奧斯丁市把握設(shè)計(jì)方案Dell生產(chǎn)流水線的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后飛到西班牙、新加坡、我國(guó)，依據(jù)本地的具體情況，在那里創(chuàng)建Dell新的生產(chǎn)流水線。

sony：不封建迷信權(quán)威專家

近些年，日本三星公司在招騁在校大學(xué)生時(shí)，對(duì)校名選用“禁止問、禁止說、禁止寫”的“三不”戰(zhàn)略方針。sony覺得：只在極少數(shù)重點(diǎn)大學(xué)中人才招聘，會(huì)使公司失去活力。

三星公司創(chuàng)辦人之一的井深大說：“我從來不封建迷信權(quán)威專家。權(quán)威專家趨向于爭(zhēng)論你為什么不做或不可以做一些事兒，而大家常常注重的是不斷發(fā)展，去腳踏實(shí)地?！?/p>

她們激勵(lì)技能人才“換工作”，能夠在企業(yè)一切單位找尋新的崗位，“毛遂自薦”參加新項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)科學(xué)研究。企業(yè)覺得：這類人思想前衛(wèi)，思想開放，知識(shí)淵博，具備造就觀念和創(chuàng)新意識(shí)，是敢想敢干而不是空談家，有塑造和發(fā)展前景，應(yīng)多方面器重。