好像是以2007年底逐漸，人力資源師的考資格證書學(xué)習(xí)培訓(xùn)越來越趨之若鶩，一時間很多的人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)時而生，有很大的追上TOEFL和IELTS的發(fā)展趨勢，此刻便會想，人力資源資源優(yōu)化配置的必要性和使用價值終于可以被別人認(rèn)同了，不然不容易有那麼多的人積極的去報(bào)考報(bào)考，雖然成功率僅有30%上下。

前段時間恰好跟顧客閑聊，談起她們企業(yè)要招騁HR主管的事兒，跟團(tuán)隊(duì)發(fā)牢騷說如今好的HR主管難以招。大家那時候聽了感覺怪異，就問他說道如今到處都是學(xué)HR的人，并且顧客的企業(yè)薪酬水準(zhǔn)在領(lǐng)域內(nèi)早已是較為高的，要是沒有尤其高的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)較為非常容易招騁到，如何還會繼續(xù)感覺無法招騁到出色的HR管理者?之后他說道了許多事兒和狀況，與此同時也敘述了他心中中一個出色的人力資源管理管理人員所應(yīng)當(dāng)具有的幾個方面素養(yǎng)和工作能力，使我們從公司的視角對一個老總眼里所界定的出色的HR主管擁有全新升級的了解。

從大家的資詢歷經(jīng)看，當(dāng)今公司里的人力資源管理管理人員關(guān)鍵有四種，分別是“兄弟型人力資源管理管理人員”、“技術(shù)性專業(yè)化人力資源管理管理人員”、“咨詢顧問型人力資源管理管理人員”、“得力助手型人力資源管理管理人員”這四種。

A.兄弟型人力資源管理管理人員：

兄弟型的人力資源管理管理人員的日常工作中多見行政人事類工作中，例如統(tǒng)計(jì)分析薪水、考勤管理、獎勵金、統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績考核辦社保哪些的。這類人力資源管理管理人員從來不積極找老總談工作中，就算是找老總也是發(fā)牢騷和反映問題，從來不積極明確提出解決方法。由于老總讓做什么他就做什么，跟跑堂的兄弟基本上沒有各自，因此 說白了稱其為兄弟型人力資源管理管理人員。

假如公司里有這類種類的人力資源管理管理人員，那麼一般只有表明2個難題：老總不高度重視人力資源資源優(yōu)化配置，由于在老總來看，人力資源管理便是管人事部門統(tǒng)計(jì)分析、辦社保檔案資料、統(tǒng)計(jì)分析考勤管理和薪水的，代替性較強(qiáng)的一個崗位;也有一種便是的確找不著適合的人來取代。

存有就是有效。我們不能夸大其詞人力資源資源優(yōu)化配置的必要性，而實(shí)際上人力資源資源優(yōu)化配置的必要性也因公司的經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)域、精英團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的不一樣而存有巨大差別。你不能寄希望于一個人力資本密集式領(lǐng)域的人力資源管理管理人員具有像華為公司、蒙牛乳業(yè)或是寶潔公司的人力資源管理管理人員那般的水準(zhǔn)，這既不實(shí)際也多余——業(yè)務(wù)流程簡易、經(jīng)營規(guī)模并不大的公司，有一切人力資源管理難題，老總大部分都能夠親自處理，何苦再去高薪職位聘用一個人力資源管理管理人員呢?

但是，假如你剛好在人力資本聚集、科技含量低且經(jīng)營規(guī)模不大的公司出任人力資源管理管理人員，也許你難以充分發(fā)揮你的智謀，也不易得到發(fā)展趨勢的室內(nèi)空間?？墒沁@并不表明你能墨守成規(guī)，假如你可以持續(xù)提升 工作能力，你的使用價值總是會有充分發(fā)揮的室內(nèi)空間和機(jī)遇，不然你只有始終變成代替性強(qiáng)的、一個掛著HR主管/主管稱號的HR助手。