發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思想，是魚與漁的關聯。許多公司花重金購置發(fā)展戰(zhàn)略，雇傭戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)為其制訂發(fā)展戰(zhàn)略，可是不愿資金投入資源發(fā)展趨勢自身領導干部優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略思想。俗話說得好，授人以魚比不上授之以漁。那麼，換一個視角說，有時掏錢買魚，比不上學習打魚。

與求實創(chuàng)新、自信心果斷等優(yōu)秀品格對比，戰(zhàn)略思想是相對性非常容易發(fā)展趨勢的工作能力。為了更好地有利于記憶力，我匯總出戰(zhàn)略思想的九大規(guī)范——S.T.R.A.T.E.G.I.C.

下邊我就用人力資源資源優(yōu)化配置的事例，表明這九個邏輯思維特點。

S(Selective，有所為有所不為)：在公司初創(chuàng)期，怎樣尋找具有領域工作經驗和自主創(chuàng)業(yè)熱情的關鍵優(yōu)秀人才(業(yè)務部經理)，是頭等大事，相對來說，在這個環(huán)節(jié)，學習培訓發(fā)展趨勢和績效考評則能夠 放一放。再舉一個事例：薪酬發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)支付能力有限的情況下，曾經的我制訂了那樣的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略：高級專業(yè)性人才交給落伍于國家標準的薪酬，而應屆生交給領跑全部競爭者的薪酬。(對于怎樣吸引住高級專業(yè)性人才，這就需要另謀出路對策了。)這有些像田忌。假如平分，那麼很有可能高級和初中級優(yōu)秀人才都無法得到有競爭能力的薪酬。 有所為有所不為的關鍵是要有選擇，要做trade off，要后悔莫及。我了解一個開公司翻譯海外心理狀態(tài)計量學專用工具的人，曾經的我詳細介紹一些人力資源資源優(yōu)化配置資詢的機遇給他們，他每一次都堅決地拒絕了。他說道，那樣做對他而言并不易，特別是在在自主創(chuàng)業(yè)之際，企業(yè)仍在為存活拼搏的環(huán)節(jié)。

T(Tactical，有戰(zhàn)略支撐點)：發(fā)展戰(zhàn)略制訂以后，務必有達到目標的方式。比如，曾經的我制訂了一個招騁最出色應屆生的發(fā)展戰(zhàn)略，下面我制訂了詳盡的戰(zhàn)略：在全部中國知名高等院校有專業(yè)對口技術專業(yè)的系院貼到招聘海報，并制訂確立的選撥規(guī)范和選撥方式 。許多公司，定了發(fā)展戰(zhàn)略，沒有實際的戰(zhàn)略，通常沒有下文。

R(Resource-conscious，取長補短)：俗話說得好，沒有金剛鉆，就不要攬?zhí)掌鞴ぷ?。公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略要量力而為。我了解一位聰明的經理，他說道，大家害怕招過多的高端人才和初中級優(yōu)秀人才，大家只很多招騁初級優(yōu)秀人才，由于高端人才的維護保養(yǎng)成本費(它用的詞是maintenance)太高，初中級優(yōu)秀人才的學習培訓成本費太高，而他的企業(yè)沒有相對應的資源。許多公司的人力資源管理主管，每一年的工作規(guī)劃遠遠地超過她們的資源能夠承擔的限制，結果可能是十個總體目標一個也沒有搞好，假如她們只定一兩個總體目標，最少會取得成功一兩個。

A(Aligned，一環(huán)扣一環(huán))：從企業(yè)戰(zhàn)略到員工關聯管理方法的關鍵點，逐層溶解，產生戰(zhàn)略地圖，這一戰(zhàn)略地圖的品質，反映在它的每一個階段全是向著一個方位的。可是大家常常發(fā)覺，一個公司的用工規(guī)范，并不兼容這一公司的業(yè)務流程發(fā)展戰(zhàn)略。比如，招騁高創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，與該公司高寬比規(guī)范化，不忍受分毫協(xié)調能力的全世界統(tǒng)一服務項目方式，事實上是揠苗助長的。怪不得這一公司最終留有的全是沉得住氣、不厭煩可重復性工作中的優(yōu)秀人才。這一公司應當調節(jié)其用工規(guī)范。

T(Think longer-term，想得長久)：說的是在長、短期內權益中間獲得均衡。知名房產公司旭輝地產，在重要職位用工上堅持不懈寧缺勿濫的標準，絕對不會為了更好地眼下彌補職位缺口就隨意應對。

E(Environment-sensitive，順勢而為)：每每有新的與人事部門有關的相關法律法規(guī)處在斟酌環(huán)節(jié)，就會有人力資源管理管理人員防患于未然，她們再次審視自己的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和實踐活動?？墒牵瑓s有很多公司，直至現階段依然處在處于被動的境遇。順勢而為這類邏輯思維特點在網絡營銷行業(yè)和技術領域更為重要?？逻_公司針對影象銷售市場數碼化的反應慢了很多拍，結果把原本歸屬于自身的技術性優(yōu)點作揖交給了競爭者。

G(Goal-oriented，目標明確)：辦事多問一下自己為何，就不容易找不到方向。一位人力資源管理主管匯總說：他每一次從CEO那邊獲得一個命令的情況下，都問清晰為何，他必須了解身后的邏輯性，那樣，無論狀況怎樣千姿百態(tài)，他都是有自信心保證令CEO令人滿意。大家平時常說“搞好各項任務”，事實上不是發(fā)展戰(zhàn)略的一種叫法。公司每日都是有上十件對公司有益的事兒能夠 做，可是適用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的事兒，很有可能僅有一兩件。

I(Innovative，自主創(chuàng)新的商業(yè)運營模式)：針對經營業(yè)務流程的人而言，最有益的發(fā)展戰(zhàn)略便是開拓一片瀚海。遺憾，開拓瀚海對大部分公司而言，是脫離實際的想象罷了?？墒?，促進公司發(fā)展的自主創(chuàng)新無所不在。自主創(chuàng)新的商業(yè)運營模式也包括人力資源管理管理機制，第一次明確提出員工分紅的人，就保證了;第一次明確提出員工持股計劃的人，也保證了。

C(Contingency plan，應變措施)：大家都還記得《三國演義》里邊三國諸葛亮喜愛給人妙計。他通常不僅提前準備一個妙計，為了應變力。他叮囑實施者：在A種狀況下，開啟第一個妙計，在B種狀況下，開啟第二個妙計等等……確實，戰(zhàn)略思想強的人，會對局勢的轉變有一定的準備。柳傳志點評孫宏斌時表示，他總是依照最好是的狀況可能局勢，結果，當這種標準中的一些標準不按最好是的可能產生時，他就遭遇窘境。

[創(chuàng)作者原名劉浩，香港理工大學心理學博士，風里公司企業(yè)咨詢管理有限責任公司創(chuàng)辦人，他剛出版發(fā)行了《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》]