杰伊-麥?zhǔn)部疲↗ayMeschke）清晰地追憶道：“大家曾有一位欠缺職業(yè)道德規(guī)范的CEO侯選人，他事實上將自身的老婆做為證實人?！苯芤潦且患覚z索企業(yè)EFLAssociates的首席總裁。他說道，那兩口子用不一樣的姓，應(yīng)用一個國際性聯(lián)系電話，以令人分不清實情。

當(dāng)一名招聘人員通電話認(rèn)證有關(guān)證實、隨后又拜會了侯選人的老婆并聽得出她在證實電話中的響聲時，騙術(shù)東窗事發(fā)了?！按蠹覂H僅憑運(yùn)勢才發(fā)覺的。”麥?zhǔn)部普J(rèn)可。

有運(yùn)勢自然非常好，但不可以總寄希望于運(yùn)勢。工作中機(jī)遇稀缺而經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，這會驅(qū)使應(yīng)聘者有意包裝自身乃至立即撒謊，便是想謀得一個崗位，這類狀況確實很不便?！叭缃襁@個問題已經(jīng)擴(kuò)散，”麥?zhǔn)部普f，“近些年來狀況還愈來愈糟?！?/p>

無論是由外界的技術(shù)專業(yè)工作人員來做或是根據(jù)百度搜索引擎開展材料收集，背調(diào)都包括一個重要一部分：揭秘不真正的一部分。而僅有與有方法的招聘面試融合起來時，背調(diào)才最有效。一次取得成功的招聘面試能戳穿就算是最嫻熟的騙子公司。

在科學(xué)研究應(yīng)聘者個人履歷時，聰慧的招聘面試評委將個人簡歷僅作為發(fā)覺文本之外內(nèi)容的起始點(diǎn)?！昂芏嗳瞬蝗菀鬃龅囊患浅７浅Ｈ菀椎氖拢闶橇私鈧€人簡歷上沒有列舉的工作經(jīng)驗。”麥?zhǔn)部普f。這一簡易的難題將應(yīng)聘者放置一種處境，要不認(rèn)可、要不否定忽略了工作經(jīng)驗，而這通常與她們要想勾畫出的品牌形象不相一致。

下一步，獲得過去工作經(jīng)驗詳盡的開始與結(jié)束時間。麥?zhǔn)部普f：“大家會省去一些事，一旦你更充足地查驗她們的情況，你能發(fā)覺客觀事實是不是相符合?！?/p>

“如果你做這一工作中時，要深層次關(guān)鍵點(diǎn)，問應(yīng)聘者宣稱的工作中稱號。比如，假如有些人在個人簡歷上說他曾是美國通用電氣公司的CFO，有可能他僅僅一個小得多的企業(yè)里的一個初中級會計高官?！丙?zhǔn)部普f。

還需要了解他之前的上級領(lǐng)導(dǎo)。問應(yīng)聘者他的立即上級領(lǐng)導(dǎo)的名稱和稱號。“問起人名字，那樣你也就能夠 回來獲得最好是的證實建議?！彼f道。

那樣，擁有證實建議和背調(diào)的適用，你也就更很有可能獲得精確和有使用價值的信息內(nèi)容。但招聘面試評委還能夠做得大量，只需留意聆聽是不是有不以為意的數(shù)據(jù)信號。例如，假如你問一個十分實際的難題而獲得一個極其歸納的回應(yīng)，就需要當(dāng)心了?！斑@是一個極大地警示標(biāo)志?！丙?zhǔn)部普f。

另一個方法包含分配與不一樣的招聘面試評委開展數(shù)次見面，各自獨(dú)立碰面合成隊碰面，隨后深入探討?！八菫榱烁玫乇ＷC 應(yīng)聘者的回應(yīng)是一致的，”麥?zhǔn)部普f，“習(xí)以為常撒謊的人不可以一而再地把話說圓了。”

如果有直接證據(jù)說明求職者并不守信用，在做一切事以前都需要再想一想。比如，假如所獲得的信息內(nèi)容使你回絕一名應(yīng)聘者，你很有可能被合理合法地規(guī)定表露干了背調(diào)。即便你對招聘面試投入了較大的勤奮，讓來招聘面試的人高興得像支花一樣，也別假設(shè)一切都很極致?！白钣斜臼碌尿_子公司是十分會干的，”麥?zhǔn)部凭菊f，“沒什么規(guī)定是一成不變的。”