了解一個(gè)老前輩，不常觸碰，但關(guān)聯(lián)非常好。工作中日常生活有哪些事兒，都喜愛(ài)根據(jù)電話(huà)或EMAIL和他聯(lián)絡(luò)，征詢(xún)他的建議。

老前輩是某業(yè)界知名人物，從業(yè)該領(lǐng)域現(xiàn)有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱烁玫刈陨淼睦硐牖诿總€(gè)城市穿行，開(kāi)心而豐富;后而立之年了，身旁的自然環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變 ，熱情慢慢退色。

“年青人要在轉(zhuǎn)變 怎求平穩(wěn)，成年人應(yīng)在平穩(wěn)怎求轉(zhuǎn)變 ，但一定要有一個(gè)總體目標(biāo)，堅(jiān)持不懈?！彼抢锨拜厧臀衣殬I(yè)發(fā)展的一個(gè)告誡，細(xì)細(xì)地品味，已有在其中大道理。

經(jīng)常在報(bào)刊或電視上見(jiàn)到一些人力資源管理面試官在接納一些新聞媒體訪(fǎng)談時(shí)，一提到公司喜愛(ài)招騁這些員工時(shí)，大多數(shù)都好無(wú)例外的將習(xí)慣性換工作的員工避而不見(jiàn)。乃至一些公司在內(nèi)部招聘的文檔中，早已明問(wèn)做出要求，2年之內(nèi)換工作大于或等于三次的員工，果斷不必。

客觀(guān)事實(shí)正是如此嗎，習(xí)慣性換工作的員工不可以要嗎。這兒要有所差異一個(gè)難題，什么樣的人稱(chēng)為習(xí)慣性換工作，為何要換工作。

一位從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置很多年的盆友跟我說(shuō)，好的優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)從這些常常換工作的員工中去追尋，尋找您適合的，隨后用好的標(biāo)準(zhǔn)吸引他，必然能給公司產(chǎn)生豐富的收益。由于大多數(shù)可以習(xí)慣性換工作的人走2個(gè)極端化，要不是十分有工作能力的人，要不是十分平凡的人，聰慧的人力資源管理管理人員，應(yīng)當(dāng)用自身的目光，尋找前面一種，隨后吸引她們。

劉華從武漢某校剛大學(xué)畢業(yè)2年不上，卻已換了3份工作。他學(xué)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)是貨運(yùn)物流，第一份工作中是在某民營(yíng)企業(yè)做貨運(yùn)物流助手，承擔(dān)一些簡(jiǎn)易的人事工作，工作中大半年不上，因?yàn)椴粷M(mǎn)意公司分配的每日任務(wù)換工作到另一家貨運(yùn)物流公司武漢市服務(wù)處，出任對(duì)外開(kāi)放聯(lián)絡(luò)工作中，工作中一年后，劉華再度明確提出辭職手，專(zhuān)奔到武漢一大中型貨運(yùn)物流公司出任一般員工。

小編在和劉華閑聊時(shí)，他跟我說(shuō)，第一次辭職是由于民營(yíng)企業(yè)不分配幫我技術(shù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要我沒(méi)法充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng);第二次辭職是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)小，一年的時(shí)間，早已較為嫻熟的把握有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，再呆下來(lái)，針對(duì)本人并沒(méi)有確實(shí)的實(shí)際意義。

類(lèi)似這類(lèi)辭職的人，便是典型性的在轉(zhuǎn)變 怎求平穩(wěn)，根據(jù)持續(xù)的辭職跳槽，提升 本身的工作能力，給自己的自我價(jià)值提升 標(biāo)準(zhǔn)砝碼。

而此外一種人，是不清楚自身必須哪些的工作中，更搞不懂自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)在哪兒。對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)是依照工資為評(píng)價(jià)指標(biāo)，東家跳至西家。那樣的換工作并不是在轉(zhuǎn)變 怎求平穩(wěn)，只是轉(zhuǎn)變 中持續(xù)的轉(zhuǎn)變 ，不清楚何時(shí)是塊頭。

因而，做為人力資源管理管理人員應(yīng)當(dāng)放亮自身的雙眼，很有可能這些習(xí)慣性換工作的人恰好是你朝思暮想的優(yōu)秀人才！