當(dāng)企業(yè)用工單位明確提出崗位缺口時，做為人力資源管理的大家，是立即就傳出招聘需求呢，或是立即就給予工作人員呢，作為人力資源管理的大家，在大家的大腦內(nèi)和個人行為上應(yīng)當(dāng)怎樣做，才可以即保證技術(shù)專業(yè)，與此同時又能給所需崗位的單位一個有理有據(jù)的表述且獲得企業(yè)工作人員對人力資源管理工作人員具備專業(yè)技能水準(zhǔn)的尊重呢，這時大家應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？

1、再次審批機構(gòu)中的構(gòu)造設(shè)定或是職責(zé)分工是不是有效。

2、招騁來的工作人員是為了更好地彌補一些辭職工作人員留有的缺口或是某種新業(yè)務(wù)流程的必須。

（1）如果是為了更好地彌補辭職工作人員留下的缺口，那麼找尋辭職的真真正正緣故，也應(yīng)該是這一全過程的2個層面。

（2）如果是某種新業(yè)務(wù)流程的必須，那麼必須考慮到該項新業(yè)務(wù)流程是長期性必須或是一次性的試著；如果是一次性的試著，試著之后將怎樣安裝 招騁來的工作人員，也是考慮到的范疇之一；假如不因招騁的方式，是不是能之外包的方式或構(gòu)成新項目工作組的方式或其他的方式進行。

3、再次審批企業(yè)內(nèi)部的工作人員和組織架構(gòu)是不是合理布局，假如不科學(xué)或多余的話，是不是可以經(jīng)過培訓(xùn)把公司不必要工作人員變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)流程的工作員。

4、在企業(yè)制訂招騁發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)把公司的重任，企業(yè)愿景及公司的競爭策略考慮到以內(nèi)；由于公司不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略將要求不一樣的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略與之配對。

假如企業(yè)是采用的低成本戰(zhàn)略，那麼在人力資源管理招騁和保存對策層面就應(yīng)當(dāng)有一定的反映：

（1）并不是以高薪水來吸引住頂尖優(yōu)秀人才，只是以適合的或較低的薪水來吸引住能夠擔(dān)任崗位的工作員。

（2）在招騁上留意高效率和人力成本，是以成本低效率高的方法來招騁選拔任用優(yōu)秀人才。

（3）盡量保存原來優(yōu)秀人才以降低招騁的成本費及新員工不嫻熟而倒致的錯誤率升高。

（4）招騁那般能夠馬上入崗的能夠馬上擔(dān)任的工作員。

（5）降低學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費。