公司推行績效考核工資制的前提條件是由員工參加績效考核指標的制訂和績效考評方式 的挑選，并高度重視業(yè)績考核結(jié)果的溝通交流。不然，一旦員工覺得績效評估的具體方法并不是公平公正而精準的，全部工資管理制度就會有奔潰的風險。針對公司而言，要執(zhí)行好績效考核工資，必須留意四個關(guān)鍵點：

一、績效考核工資很有可能對員工造成不良影響。有時，績效考核工資的應(yīng)用會危害“短暫性”績劣員工的心態(tài)，乃至會將其取代，而這類取代會引起公司管理成本的大幅度上升。

二、績效考核工資的實際效果受外部眾多要素牽制。為了更好地防止這種要素的危害，一般必須留意四個層面，分別是：1.績效考核工資要有實際的兌付日期而且要立即兌付，不可以拖延時間。2.在績效指標有效的前提條件下，“績效考核工資/固定不動薪水”的占比應(yīng)當增加。3.全部企業(yè)的員工都需要有績效考核工資。4.制訂績效考核工資管理體系時要讓全部的員工都參加。

三、績效考核工資的評定規(guī)范務(wù)必獲得勞資雙方的一同認同。由于績效考核工資在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性，針對公司評定規(guī)范和方式 一定要在公平公正的前提條件下嚴苛嚴肅認真的制訂，務(wù)必要獲得包含公司和員工以內(nèi)的勞資雙方都認同才行，要不然實行起來會十分艱難。

四、員工對績效考核工資實際計劃方案的真真正正滿意率。有時候績效評估在所難免存有主觀性點評，例如現(xiàn)階段在公司中的績效考評方法廣泛選用負責人考評屬下的方法，這在其中便會存有一定的主觀。這種艱難的存有一定水平上危害了績效考核工資規(guī)章制度的合理執(zhí)行，進而減少了鼓勵效應(yīng)。

績效考核工資做為一種鼓勵的立即方式 ，因此 干萬別忘記在員工做的好時給與她們毫無疑問和激勵?？冃Э己斯べY規(guī)章制度對提高本人和組織績效有積極主動實際效果。