如何給員工福利

一、為員工設(shè)計良好的福利體系要有戰(zhàn)略性眼光

企業(yè)制定福利政策時，不能僅僅從眼前的實際情況出發(fā)，局限于眼前的經(jīng)濟利益，而應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，提前做好人才的準(zhǔn)備。由于市場競爭的殘酷性，企業(yè)隨時都有可能被競爭對手超越，甚至被市場所淘汰。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來考慮福利政策的可行性與科學(xué)性。

二、為員工設(shè)計良好的福利體系要有公平意識

這里有兩層含義：其一，設(shè)計良好的福利政策應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，要與企業(yè)的經(jīng)濟能力和發(fā)展階段相適應(yīng)；其二，針對同一家企業(yè)而言，不同層次的員工所提供的福利應(yīng)該有差異，不能搞“一刀切”，應(yīng)該是因人制宜、“因材施教”。然而現(xiàn)實是許多企業(yè)的福利管理都過于一刀切。不論是基層員工還是高層管理者，不論是研發(fā)人員還是銷售人員，不論是企業(yè)正式員工還是企業(yè)臨時員工，所享有的福利都是一樣的。這樣不但起不到激勵員工的效果，反而會引起員工的反感情緒。

三、為員工設(shè)計良好的福利體系要體現(xiàn)人本理念

福利制度的設(shè)計應(yīng)該充分考慮員工的個性需求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和員工需求的日益多樣化，如果還把員工看成是企業(yè)的附屬物，不考慮員工的個性需求，顯然是行不通的。要使企業(yè)提供的一種或幾種福利項目能夠真正起到激勵員工的作用，首先就必須在制度設(shè)計上真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。通過問卷調(diào)查或者直接和員工溝通的方式去了解他們的實際需求情況，從而使員工的福利與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更好地結(jié)合在一起。

四、為員工設(shè)計良好的福利體系要增強透明度

企業(yè)為員工提供的福利制度，往往具有“秘而不宣”的特點。這種現(xiàn)象往往會讓員工感覺到非常不公平，嚴(yán)重影響了他們的積極性。事實上，增加福利制度的透明度并不會增加企業(yè)的額外開支，反而有助于贏得員工的信任和對企業(yè)的好感。而且一旦建立起透明的福利制度體系，所有員工都能了解企業(yè)的財務(wù)狀況和福利計劃，在具體執(zhí)行的過程中也可以起到監(jiān)督的作用。在具體的操作中可以通過以下方式來增強透明度：

1. 公開的福利制度會讓員工對企業(yè)的財務(wù)狀況有更深入的了解；
2. 公開的福利申請和審批過程可以減少一些誤解；
3. 對某些特定的福利計劃項目可以設(shè)立申請和使用的詳細(xì)規(guī)定和要求；
4. 在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)設(shè)立專門的福利制度網(wǎng)頁等等。

五、為員工設(shè)計良好的福利體系要建立彈性福利制度

彈性福利制度就是允許員工在一定的范圍和預(yù)算內(nèi)根據(jù)自己的實際需求和偏好來自行選擇其所需要的福利組合。這樣的制度設(shè)置充分滿足了員工的個性需求。如何實現(xiàn)這一制度：一方面對一些個性化較強的福利項目應(yīng)通過這種辦法給予員工充分的選擇權(quán)；另一方面對于一些基本的福利項目可以通過公開的制度讓員工自己選擇不同的額度或者檔次以實現(xiàn)不同的效果。在具體操作時需要充分考慮兩個問題：一是要控制好整個彈性體系的預(yù)算；二是彈性體系的建立一定要與企業(yè)整體的薪酬體系相配合才能真正發(fā)揮效用。只有這樣，才能真正達(dá)到提高員工滿意度和激勵員工的目的。