1.盡量少聘請(qǐng)或不聘請(qǐng)“高風(fēng)險(xiǎn)換工作人群”。

2.創(chuàng)建銷售員換工作的防止體制。營銷推廣管理者在管理方法全過程中，要留意及時(shí)處理換工作的征兆；或是當(dāng)換工作難以避免時(shí)，盡量減少換工作所造成的不良影響。

3.塑造銷售員的“一次忠實(shí)”。換工作狀況如同吸食毒品一樣，非常容易成癮。換工作超出2次后，非常容易造成國際慣例化的換工作個(gè)人行為。因而，要塑造銷售員的“一次性忠實(shí)”，或是招騁“一次性忠實(shí)”的銷售員。

4.要需注意從生產(chǎn)制造一線招聘業(yè)務(wù)員。中國許多知名企業(yè)操縱營銷推廣風(fēng)險(xiǎn)性和操縱換工作的寶物便是堅(jiān)持不懈從生產(chǎn)制造一線招聘業(yè)務(wù)員，就算是聘請(qǐng)銷售員，也堅(jiān)持不懈到生產(chǎn)制造一線見習(xí)、觀查大半年之上。但凡采用以上作法的公司，要不銷售員跳槽幾率十分的低，要不可以把換工作個(gè)人行為操縱在進(jìn)到銷售市場(chǎng)以前。相相對(duì)而言，生產(chǎn)制造工作人員換工作一直比銷售員換工作的損害小。

5.提升與銷售員的溝通交流。

6.嚴(yán)苛防止銷售員團(tuán)體換工作。銷售員團(tuán)體換工作一般 有兩個(gè)發(fā)病原因，一是銷售員們對(duì)企業(yè)現(xiàn)行政策極其不滿意，造成比較嚴(yán)重心寒；二是競(jìng)爭(zhēng)者的引誘。銷售員團(tuán)體換工作在領(lǐng)域里會(huì)造成非常大的不良影響。

7.翻倍關(guān)心換工作高峰時(shí)段。每一年都是有好多個(gè)換工作高峰時(shí)段。第一個(gè)換工作高峰時(shí)段是春節(jié)后。春節(jié)前大部分公司都派發(fā)了薪水獎(jiǎng)勵(lì)金，春節(jié)后也是一個(gè)招聘業(yè)務(wù)員的高峰時(shí)段，它是跳槽幾率很高的階段，應(yīng)高度關(guān)注。第二個(gè)換工作高峰時(shí)段是每一年的10月份上下。這一階段以應(yīng)屆生換工作者占多數(shù)，大約20％～40％的應(yīng)屆生都是會(huì)在這里一時(shí)期換工作。第三個(gè)換工作高峰時(shí)段是市場(chǎng)銷售淡旺季。針對(duì)周期性商品而言，銷售員淡旺季的收益會(huì)出現(xiàn)一定力度的降低，一些銷售員趁機(jī)換工作。第四個(gè)換工作高峰時(shí)段是新招聘業(yè)務(wù)員進(jìn)到職位后三個(gè)月之內(nèi)，大概有20％～50％的銷售員換工作。