實(shí)例：某保健食品公司在2020年五月份干了一次很大的薪酬及其職位的調(diào)節(jié)，有一些老員工的崗位發(fā)生了很大的激發(fā)，乃至有一些崗位薪酬沒(méi)變，可是崗位退級(jí)了，此外企業(yè)的薪酬管理體系都添加了績(jī)效考評(píng)，因?yàn)樾匠曷毼徽{(diào)節(jié)此次變化得太比較嚴(yán)重，造成許多老員工陸續(xù)離職，該企業(yè)為了更好地確保績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度能在企業(yè)順利運(yùn)作，就算許多老員工陸續(xù)離職了，企業(yè)或是再次堅(jiān)持不懈，最終造成企業(yè)短期內(nèi)內(nèi)發(fā)生了內(nèi)戰(zhàn)，招騁陷入絕境，工作中沒(méi)有人做的局勢(shì)。

剖析：推行績(jī)效考評(píng)是許多公司漸漸地逐漸選用的，可是企業(yè)績(jī)效考評(píng)的進(jìn)行要由淺入深，尤其是職位的調(diào)節(jié)決不能破舊立新。不然非常容易嚴(yán)厲打擊老員工的主動(dòng)性。那麼，公司轉(zhuǎn)崗漲薪應(yīng)當(dāng)怎樣做呢？匯總以下：

1、剖析利與弊，勤思索

當(dāng)代人力資源資源優(yōu)化配置，緊緊圍繞一同發(fā)展趨勢(shì)，偏重于注重“人性化服務(wù)”。在轉(zhuǎn)崗的難題上，最先應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的總體工作計(jì)劃，根據(jù)職位的替換是不是的確能推動(dòng)企業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)對(duì)員工的基本情況，如文憑、技術(shù)專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等層面作綜合性評(píng)定：一方面評(píng)定該員工是不是能擔(dān)任新的職位，以做到企業(yè)轉(zhuǎn)崗的目地，另一方面評(píng)定該職位是不是合適員工的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生哪些的推動(dòng)和危害。這種都關(guān)聯(lián)到調(diào)節(jié)職位的實(shí)際效果，必須 最開(kāi)始考慮到。

2、謹(jǐn)慎選擇，先搞好

充足的利與弊衡量以后，搞好選擇是下一個(gè)重要。企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)建一套有效的工作人員配制規(guī)章制度，針對(duì)工作人員配制依照一定的程序流程開(kāi)展審批，人力資源資源優(yōu)化配置單位理應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)崗所設(shè)計(jì)方案的各類(lèi)內(nèi)容，包含利與弊、實(shí)際意義、新老用戶職位的分配、工資、工作交接等向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在配制中管理決策中的精確性，為日后的工作中及其糾紛案件的防止和操縱很好基本。

3、換位思考一下，行之有效

轉(zhuǎn)崗漲薪通常全是立即涉及員工的合法權(quán)益，因而我們?cè)趯?shí)際操作時(shí)務(wù)必立在員工的視角，為員工考慮一下，根據(jù)換位思考一下，能夠能夠更好地掌握員工的念頭，以推動(dòng)激發(fā)其主動(dòng)性，與此同時(shí)也可以為談話累積葷菜，以求員工的更高了解和適用。

4、充分準(zhǔn)備，講方法

在做出配制決策告之員工以前，一些材料的提前準(zhǔn)備不可或缺，如梳理和剖析調(diào)節(jié)的充足原因，選擇的根據(jù)，草制訂員工職位激發(fā)合同書(shū)、談話記錄、配制通知書(shū)、之前的工資條和調(diào)節(jié)后的薪水級(jí)別、員工過(guò)去的主要表現(xiàn)及其可以充分證明激發(fā)對(duì)員工有益的原材料等，便于在談話時(shí)逐一應(yīng)用。

5、親近談話，態(tài)度好

轉(zhuǎn)崗的取得成功重要并不取決于把員工調(diào)節(jié)到某一職位，只是調(diào)節(jié)之后員工能一如繼往乃至更勤奮地為服務(wù)企業(yè)，得到員工的適用是轉(zhuǎn)崗的嘴重要的流程。

從管理方法的角度觀察，得到適用的前提條件是良好的溝通，當(dāng)公司決策對(duì)某一員工開(kāi)展職位調(diào)節(jié)時(shí)，就理應(yīng)立即的與員工開(kāi)展有效溝通，以得到員工的適用。從實(shí)踐活動(dòng)看來(lái)，談話毫無(wú)疑問(wèn)是一種切實(shí)可行的方式。根據(jù)談話能夠溝通交流彼此針對(duì)這一難題的了解，相互尊重，以做到最后的目地。

在談話的情況下要留意：1、盡量聆聽(tīng)；2、不必隨便更改管理決策；3、掌握主動(dòng)，心態(tài)和藹可親；4、氣氛公平和睦；5、適度搞好紀(jì)錄。

6、簽訂合同，很重要

簽署變更協(xié)議是勞務(wù)關(guān)系管理方法對(duì)轉(zhuǎn)崗法律法規(guī)辦理手續(xù)的規(guī)定，針對(duì)保證彼此合法權(quán)利，避免日后產(chǎn)生異議都很更有意義。提議協(xié)議書(shū)確立彼此的權(quán)利與義務(wù)、崗位名稱(chēng)、到崗時(shí)間、新職位的崗位職責(zé)和管理權(quán)限、入崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考評(píng)，及其轉(zhuǎn)崗后很有可能涉及到的漲薪，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)盡可能標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)明扼要，協(xié)議書(shū)應(yīng)一式兩份，彼此各執(zhí)一份。

7、崗位培訓(xùn)，不能少

歷經(jīng)轉(zhuǎn)崗后，出自于對(duì)職位和員工的承擔(dān)，用人公司有責(zé)任分配崗位培訓(xùn)。內(nèi)容一般有：新崗位職責(zé)(崗位職責(zé)、管理權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn))、新職位的操作步驟、與新職位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能等，可選用集中化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與導(dǎo)師帶徒緊密結(jié)合的方式開(kāi)展，根據(jù)制訂和實(shí)行帶教計(jì)劃的方式，在工作上開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，那樣實(shí)際效果通常會(huì)更好，經(jīng)培訓(xùn)考核后宣布入崗。

8、提升考評(píng)，能保證

針對(duì)員工在新的職位特別是在要提升考評(píng)的頻率和深層，依據(jù)PDCA循環(huán)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，以做到對(duì)配制個(gè)人行為的認(rèn)證和監(jiān)管，使此項(xiàng)管理方法個(gè)人行為處在一個(gè)合閉的階段。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以立即的明確提出改正和防范措施。在考評(píng)的方法上，要主要對(duì)職位的適應(yīng)能力，職位工作中指標(biāo)值的進(jìn)行狀況等層面開(kāi)展，可選用重要事情法、個(gè)人行為導(dǎo)向評(píng)定量表測(cè)定方法和兩組比較分析法緊密結(jié)合的方法開(kāi)展。

9、根據(jù)充足，錯(cuò)不上

針對(duì)轉(zhuǎn)崗中牽扯的各種材料均應(yīng)用心剖析，妥當(dāng)儲(chǔ)存，尤其是因銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不太好，被覺(jué)得不稱(chēng)職原職位的員工，由于它是之后很有可能產(chǎn)生的終止合同需要之重要環(huán)節(jié)。

10、防止糾紛案件，莫輕瞧

轉(zhuǎn)崗漲薪是當(dāng)今關(guān)于勞動(dòng)仲裁的聚焦點(diǎn)之一，關(guān)鍵是取決于轉(zhuǎn)崗和從而造成的漲薪難題，立即關(guān)聯(lián)到每一個(gè)人的最壓根的經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益。防止糾紛案件需從日常工作中學(xué)起，關(guān)鍵能夠做下列2個(gè)層面：(1)嚴(yán)苛依照以上的程序流程實(shí)際操作，對(duì)每個(gè)流程都留有清楚的直接證據(jù)；(2)嚴(yán)苛依照中國(guó)法律實(shí)行，針對(duì)轉(zhuǎn)崗漲薪的難題在勞動(dòng)合同書(shū)中做出確立承諾，緊要關(guān)頭規(guī)定有助于外界權(quán)威專(zhuān)家。