企業(yè)為了更好地不斷發(fā)展趨勢，一定要搞好人力資源整體規(guī)劃，留住人才，引進人才。如今大部分的企業(yè)基本上都遭遇那樣一個難點--招工難，留才難，在現(xiàn)如今市場競爭這般鼓勵的社會發(fā)展下，企業(yè)怎樣搞好招人與留才呢?下邊我和大伙兒一起聊一聊!

1、 企業(yè)理應適者生存，吸引精銳優(yōu)秀人才，取代工作中消沉，工作能力低的人。因此做為HR應當做好工作方案，該獎的獎，該罰的罰，獎罰分明才可以激起員工的主動性。例如年尾對成功的人漲薪，晉升，或獎賞，使他覺得到公司在重視他，讓員工的心理狀態(tài)覺得被關心的覺得，讓其對公司有感恩之心。對工作中不可以擔任的人，找其交談，看一下是否有提高的室內空間，不然解雇或減薪免職，讓其全自動離職，在這期間，方案招騁填補工作人員。

2、 可以吸引員工對企業(yè)來講是福，也是企業(yè)的財富，企業(yè)的市場競爭歸根結底便是優(yōu)秀人才的市場競爭，例如加工制造業(yè)，老員工專業(yè)技能閱歷豐富，它是一筆非常大的財富。假如招新海報進的員工對工作中不了解，經驗不足，會導致生產流水線生產量下將，殘品率升高，沒有平穩(wěn)的員工操縱，會反復這一狀況，造成 企業(yè)品質盈利損傷。

3、 企業(yè)文化藝術、體系、福利工資待遇是吸引人的重要。這兒關鍵說的便是企業(yè)文化藝術，倘若公司現(xiàn)在是一盤散沙，當風大刮來的情況下顆粒物皆無，企業(yè)文化藝術如同在一盤散沙中添加適量的混凝土和水，使其融為一體，無論雨打風吹，都是會固若煙筒山。企業(yè)要想牢固發(fā)展趨勢，僅有操縱工作人員外流，留優(yōu)除劣，才可以使企業(yè)蒸蒸日上。

4、假如企業(yè)用戶評價不太好，學習氛圍不太好，誰想要來?即使HR把人“騙”過來了，結果呢，不早晚或是要走的嗎?消耗很多的時間。碰到那樣的公司，人力資源管理但是工作中忙碌，焦頭亂額，有的情況下要立在企業(yè)經營的視角上來看全局性，不然你將是個不過關的HR主管，那和店小二有什么不同?

5、 想方式吸引外界優(yōu)秀人才，從福利工資待遇，生活環(huán)境，人性化服務等層面下手，人是有念舊感和感恩之心，假如公司能信守諾言，管理方法健全，是不容易有工作人員不穩(wěn)定情況產生，每一年幾個其他離職的，俗于一切正常狀況。

6 、一個公司管理工作工作人員經常拆換，員工經常辭職，表明公司管理方法出了難題，公司體制出了難題，最大管理者理應多方面高度重視，表明公司進到“短板”，找到難題點，立即處理，不然會造成 公司進到窘境，也會危害公司信譽