引言：公司單位因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須，經(jīng)與公會(huì)和員工商議后可以增加運(yùn)行時(shí)間，一般每日不能超過(guò)一小時(shí);因特 殊緣故要增加運(yùn)行時(shí)間的，在保證員工身心健康的前提下增加運(yùn)行時(shí)間每日不能超過(guò)三小時(shí)，可是每月不能超過(guò)三十六鐘頭。有關(guān)加班工資是怎么開(kāi)展制度化管理 的，下邊利用一個(gè)簡(jiǎn)便的事例為您詳細(xì)介紹。

　　以我國(guó)法紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)公司加班加點(diǎn)個(gè)人行為

　　以深圳市 市某新科技企業(yè)為例子，依據(jù)考勤管理系統(tǒng)表明的儲(chǔ)運(yùn)部及一部分生產(chǎn)制造、統(tǒng)計(jì)員、保潔服務(wù)員工的總工程師時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一月份從這種單位提取的77個(gè)有效的樣版數(shù)據(jù)信息說(shuō)明，該月總工程師時(shí) 計(jì)21748鐘頭，均值每一位員工施工時(shí)間累計(jì)282.5鐘頭，扣減168鐘頭正班時(shí)間外，每一位員工的加班加點(diǎn)施工時(shí)間計(jì)114.5鐘頭。五月份提取76個(gè)有效的樣版的總 施工時(shí)間計(jì)17716.5鐘頭，均值每一位員工施工時(shí)間累計(jì)233鐘頭，扣減168鐘頭正班時(shí)間外，每一位員工的加班加點(diǎn)施工時(shí)間計(jì)65鐘頭。

　　大家都知道，一月份是集團(tuán)公司的高峰期，五月份是集團(tuán)公司的淡旺季，將淡、高峰期做加權(quán)平均值可獲得每一位員工的加班加點(diǎn)施工時(shí)間計(jì)89.75鐘頭。

　 　融合該司在適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的歷程中，為解決領(lǐng)域內(nèi)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)世之要求，特就怎樣改進(jìn)、優(yōu)化推廣管理方法，最大限度的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)現(xiàn)的多次重點(diǎn)研 討精神實(shí)質(zhì)，為真真正正真實(shí)的保證提高公司魅力、避免消耗、提高產(chǎn)量、不空話，特就企業(yè)有關(guān)加強(qiáng)加班工資制度化管理這一重點(diǎn)工作中提意見(jiàn)，供戰(zhàn)略決策參照。

　　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十一條要求：“公司單位因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須，經(jīng)與公會(huì)和員工商議后可以增加運(yùn)行時(shí)間，一般每日不能超過(guò)一小時(shí);因特別因素要增加運(yùn)行時(shí)間的，在保證員工身心健康的前提下增加運(yùn)行時(shí)間每日不能超過(guò)三小時(shí)，可是每月不能超過(guò)三十六鐘頭?！?/p>

　　依據(jù)勞動(dòng)合同法的這一條，企業(yè)不論是在高峰期或是在淡旺季，所采樣本的加班加點(diǎn)施工時(shí)間早已超過(guò)三十六鐘頭。

　　《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工條例》第三十二條要求：“勞務(wù)工每日正常的運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，每星期正常的運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)四十鐘頭，每星期最少歇息一天。從業(yè)有害有危害工作或繁雜體力活的，每日正常的運(yùn)行時(shí)間應(yīng)相對(duì)應(yīng)減少。

　　公司單位因制造特性不可以完成前述規(guī)定的，經(jīng)勞動(dòng)局準(zhǔn)許，可以推行不定時(shí)工作制、綜合性測(cè)算施工時(shí)間工時(shí)制度等別的工作中和歇息方法。”

　　依據(jù)經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工規(guī)章的這一條，企業(yè)將每月的正常的運(yùn)行時(shí)間綜合性測(cè)算為168鐘頭。

　　第三十三條要求：“公司單位因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須，經(jīng)與公會(huì)和勞務(wù)工商議后可以增加運(yùn)行時(shí)間，但增加運(yùn)行時(shí)間每日不能超過(guò)三小時(shí)。違背前述規(guī)定的，應(yīng)勒令馬上糾正并可對(duì)公司單位按增加運(yùn)行時(shí)間的勞務(wù)工總數(shù)懲處每個(gè)人每鐘頭十元的處罰?！?/p>

　　據(jù)小編通過(guò)縝密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研，深圳特區(qū)絕大多數(shù)較有名氣的外資企業(yè)、中國(guó)企業(yè)都將自身的加班加點(diǎn)施工時(shí)間操縱在36鐘頭之內(nèi)。在這里一加班費(fèi)可控的歷程中，各企業(yè)均制訂了高效的程序流程，以標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)資金個(gè)人行為，使其在法律規(guī)定的架構(gòu)下正常的運(yùn)行。

　 　深圳特區(qū)的許多大型企業(yè)在加班費(fèi)這一塊的作法是，嚴(yán)苛將加班加點(diǎn)施工時(shí)間操縱在每月36個(gè)小時(shí)內(nèi)。一旦遇到獨(dú)特緣故，員工急必須超36鐘頭加班加點(diǎn)，務(wù)必按相關(guān) 管理制度通過(guò)逐層嚴(yán)苛審核方能認(rèn)同。在我公司應(yīng)建立相關(guān)的管理制度并公示公告，如貯運(yùn)單位員工加班加點(diǎn)，若每月超過(guò)36鐘頭的加班加點(diǎn)，每一次加班加點(diǎn)須必經(jīng)之路負(fù)責(zé)人主管審核方覺(jué)得 合理。不然，沒(méi)經(jīng)審核的加班加點(diǎn)視作失效，每月加班加點(diǎn)施工時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定的36小時(shí)計(jì)算。若公司業(yè)務(wù)比較忙，經(jīng)負(fù)責(zé)人主管或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班加點(diǎn)及加班程序化交易管理方法，合乎最大 法院及深圳中院相關(guān)政策法規(guī)要求，也可獲得勞動(dòng)合同法的認(rèn)同。

　　若該企業(yè)對(duì)加班加點(diǎn)開(kāi)展可控管理方法后，一箭三雕：

　　(1)可以完全避免混加班加點(diǎn)等安全隱患。由于倘若并不是的確必須加班加點(diǎn)，想混加班的工作人員是不太可能拖下臉面去跑逐層審核的;再者，逐層審核加班加點(diǎn)的負(fù)責(zé)人們對(duì)需不需要加班加點(diǎn)也是更為知情人的。

　 　(2)避開(kāi)勞動(dòng)合同法36鐘頭的法律規(guī)定管束?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十二條要求：“有下述情況之一的，增加運(yùn)行時(shí)間不會(huì)受到此方法第四十一條要求的限定：…… (三)法律法規(guī)、行政規(guī)章規(guī)定的其它情況?！弊罡叻ㄔ宏P(guān)審判工作案子法律適用規(guī)則定義：“公司單位依據(jù)《勞動(dòng)法》第四條要求，根據(jù)民主化程序流程制訂的規(guī)章制度制 度，不違背中國(guó)法律、行政規(guī)章及制度要求，并已向員工公示公告的，可以做為法院審判勞務(wù)糾紛案子的根據(jù)?！鄙钲谑兄屑?jí)人民法院對(duì)勞動(dòng)合同法的全新判斷手冊(cè)也 有對(duì)應(yīng)要求(最高法院和深圳市中級(jí)人民法院的這種要求早已在公司補(bǔ)報(bào)公示公告)。

　　(3)為公司節(jié)約加班加點(diǎn)的成本支出。如企業(yè)嚴(yán)苛按每周三 十六鐘頭操縱加班加點(diǎn)，則只是以所出樣本77為根據(jù)，每月可節(jié)約花費(fèi)累計(jì)：77*(89.75-36)鐘頭*4元/小時(shí)=16555元。假如在全企業(yè)拓張此項(xiàng) 工作中，保守估計(jì)可以為企業(yè)每月節(jié)約三萬(wàn)元，每一年可節(jié)約四十余萬(wàn)元RMB，而且還不包含由此而來(lái)的公平公正薪資管理所提供的鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益及取得成功避開(kāi)勞動(dòng)合同法封禁所產(chǎn)生 的極大隱型盈利。

　　依據(jù)企業(yè)原來(lái)的薪水、獎(jiǎng)金分配方案，每月可控加班加點(diǎn)勤儉節(jié)約出來(lái)的資產(chǎn)會(huì)全自動(dòng)轉(zhuǎn)到全司員工依厘米分派獎(jiǎng)勵(lì)金的資產(chǎn)庫(kù)，進(jìn)而提升 每一分值的獎(jiǎng)勵(lì)金分派信用額度。例如，在可控前，每一分值21元，受控后，每一分值25元，那樣使用可以讓全司員工獲益工分的溢值。由此可見(jiàn)僅有在確保分?jǐn)?shù)為21 元，節(jié)省開(kāi)支出來(lái)的資產(chǎn)才可以為企業(yè)所操縱。自然，企業(yè)可以將節(jié)省開(kāi)支出來(lái)的資產(chǎn)交給首席總裁會(huì)探討應(yīng)用計(jì)劃方案,無(wú)論是用以發(fā)獎(jiǎng)金，或是用以再生產(chǎn)，全是為公司所需。

　　如加班工資可控制度化管理的提議為公司所采取，須進(jìn)行有關(guān)管理制度及圖表的計(jì)劃工作中，這里不會(huì)贅述。