每到年末或年里，一些公司機(jī)關(guān)單位逐漸下手對下級單位和員工開展嘉獎獎賞。但許多公司反復(fù)以往俗套的過多，功效當(dāng)然要受到非常大影響。

　　例如一些企業(yè)，每一年依據(jù)員工數(shù)量的10%評定優(yōu)秀員工，凡評上的每個人獎100元，發(fā)資格證書一個。員工對于此事獎評方法不甚滿意，皇上輪番座，總之僅有100元，評上富不了，評不了窮不了。也有依據(jù)崗位的不一樣開設(shè)不一樣的榮譽(yù)獎。如評比出色成本費(fèi)管理人員、出色計劃員、優(yōu)秀技術(shù)人員、計劃生育政策先進(jìn)個人、青年突擊模范……公司無論尺寸，有多少管理方法單位，就需要下達(dá)是多少嘉獎獎賞文檔。比較有限的獎賞股票基金就是這樣淺嘗輒止，天女散花，評上的和沒有評上的，都覺得功效并不大。

　　天津市摩托羅拉手機(jī)尋呼機(jī)廠獎賞員工的行為給大家一個有利的啟發(fā)。本廠領(lǐng)導(dǎo)干部邀約我廠的“品質(zhì)大牌明星”們游覽名勝古跡，并為每個人付款1000元的購買圖書款，做為對它們在工作崗位上獲得成果的獎賞，請她們到北京最現(xiàn)代的三聯(lián)韜奮圖書中心選購書本，以進(jìn)一步提高其本身素養(yǎng)，這一舉動大受員工們的熱烈歡迎。一位先進(jìn)人物事跡說：“假如能以一種哪些行得通的方法獎賞我要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我的功能獲得提升，那便是對于我最好是的獎賞了！”有些人對全家老小休養(yǎng)表明稱贊。覺得，那樣能令人感受到滿足感和人性化的核心理念……

　　古語云：“授之以魚，比不上授之以漁?！边@類獎賞方式不僅鼓勵了員工的拼勁，更主要的是使員工不斷提高自己的學(xué)習(xí)力和管理水平，深刻認(rèn)識到自身并非純粹的一個人力資本，反而是做為公司這一綜合性實(shí)體線中的一分子和主人家。這無形之中提高了員工對公司的使命感和敬業(yè)精神，使它們不但在本職工作職位上大展身手，更加公司的進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。精神實(shí)質(zhì)獎賞與物質(zhì)鼓勵分清是非，怕是不好說清的問題；二者要并重兼施，何不再來一個“各獎所需”。

　　理想化的激發(fā)實(shí)際效果=鼓勵 達(dá)到。無論如何大獎巨獎，要是沒有真真正正獎到心窩子里，受獎的人依然沒有獲得達(dá)到。“各獎所需”是以不一樣目標(biāo)的差異必須為前提條件，既做到鼓勵的目地，又兌付了“達(dá)到”。它突破了傳統(tǒng)式獎賞中的不可逆性、封閉型、平等性和不能可選擇性，越來越雙重、對外開放、之別、民主化和親近，真真正正反映以民為本，可以使鼓勵實(shí)際效果更強(qiáng)。例如：去年，一些名牌大學(xué)特辦了一些“勞動模范班”；有的區(qū)域給勞動模范獎賞房屋或是小轎車；也有的當(dāng)?shù)卣畡t給勞動模范獎賞一項(xiàng)特殊規(guī)定，這些。

　　要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的優(yōu)秀評比和獎賞現(xiàn)況，就需要開拓創(chuàng)新，改革創(chuàng)新和創(chuàng)建新機(jī)制。要有相對的現(xiàn)行政策和規(guī)范，哪些層級的優(yōu)秀可以在什么范疇內(nèi)挑選等。創(chuàng)建這類新機(jī)制并不會太難。從評比到獎賞的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、層級、方法、民主化與監(jiān)管及其撤消光榮稱號等層面，以法律規(guī)定規(guī)章制度方式確認(rèn)出來，使優(yōu)秀評比和獎賞工作中踏入系統(tǒng)化、民主制、專業(yè)化、規(guī)范性和權(quán)威性化的路軌，防止不良風(fēng)氣的腐蝕，確保其公平公正和權(quán)威性，做到鼓勵實(shí)際效果。