一、當今績效考核管理的錯誤觀念

?缺乏氣氛，員工已習慣性吃大鍋飯

?領導干部評分，而不是客觀性工作結果

?肯定公平公正，而不是高效率標準

?一統(tǒng)天下，替代別的獎勵辦法

?擺脫步驟，變?yōu)槿耸虏块T的事兒

?心態(tài)考評，而不是全過程調查

?工作能力考評，而不是結果反省

?食而不化，有形化沒神

?缺乏基本，目前管理能力不可以適用

二、中國式家庭績效考核管理的本質

?設定目標并為達到目標而開展的一系列管理方法主題活動----績效計劃、業(yè)績考核指導、績效考評、業(yè)績考核溝通交流等;

?績效考核管理是事先管理方法、是進度管理、是流程管理，并不是人死之后尸檢;

?績效考核管理是全體人員動態(tài)管理

?老總是第一業(yè)績考核官

?績效考核管理是企業(yè)運營管理的核心;

?績效考核管理是合理進行人力資源管理工作中的方位和根據(jù)。

三、中國民企“績效考評”無效的重要緣故

?中國民企“績效考評”無效的重要緣故整體歸納起來是‘三個方面九個字’———核心理念層、技術性層、層級制。在其中，核心理念層是最關鍵的。

四、中國式家庭績效考核管理自我定位

l經理：出示冠名贊助和適用，促進績效考核管理向廣泛開展;

lHR主管：設計方案績效考核管理實施意見，出示相關績效考核管理的資詢，組織績效管理方法的執(zhí)行; HR主管應怎樣運行“績效考核管理”這一商品：

1)變成績效考核管理的權威專家

2)了解每個部門的業(yè)務流程

3)與平行線主管變成合作方

4)與企業(yè)老板維持積極主動的溝通交流

5)做普遍細膩的宣傳策劃

6)學習培訓平行線主管

7)追蹤績效考核管理的運行情況

8)不斷完善“商品”

l平行線主管：實行績效考核管理計劃方案，對員工的業(yè)績考核開展指導溝通交流;協(xié)助員工提升業(yè)績考核。

員工：績效考核管理的主人家，有著業(yè)績考核并造成業(yè)績考核，平行線主管貫徹落實績效考核管理義務關鍵有下列五個人物角色：

1)合作方

2)高校輔導員

3)記錄員

4)公證人員

5)確診權威專家

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。