針對專注于變成發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管的HR從業(yè)人員不僅要變成人力資源管理權威專家并且還要變成一名業(yè)務通，僅有可以熟識企業(yè)的戰(zhàn)略定位和業(yè)務流程運營模式才可以變成發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程合作方，才可以得到 領導階層和營銷經(jīng)理的信賴和適用，人力資源管理主管獲得商業(yè)服務自然環(huán)境與業(yè)務流程信息內容的重要途徑有下列四個。

一、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)

人力資源管理主管能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)收集科學研究剖析所屬領域的相關商業(yè)服務自然環(huán)境市場競爭數(shù)據(jù)分析報告及其領域標桿企業(yè)的信息內容。

二、根據(jù)企業(yè)會員資料

能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的本年度運營計劃、規(guī)章制度步驟文檔及其銷售市場市場營銷策劃計劃方案等得到 有關業(yè)務流程信息內容。

三、參加會議

參與公司業(yè)務大會及其出席各個部門內部大會。

四、采訪有關利益者

1、拜訪客戶

與各個部門一道或獨立拜會企業(yè)顧客從顧客方得到 相關企業(yè)、領域的相關信息內容。

2、拜會經(jīng)銷商

3、拜會風險投資機構

4、采訪職工

5、采訪營銷經(jīng)理

6、采訪企業(yè)領導階層

小結：往往界定為發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管是由于人力資源管理主管可以有工作能力為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略、實行發(fā)展戰(zhàn)略、處理業(yè)務流程難題出示使用價值奉獻，那麼熟識商業(yè)服務自然環(huán)境與業(yè)務流程信息內容就變成不可或缺缺乏的基本性工作中，不然一個不理解發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務流程要求的人力資源管理主管不是可以出示有使用價值的人力資源管理奉獻的。

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