前言

你掌握交通指示燈迭代升級(jí)的全過(guò)程嗎?

交通指示燈的歷史時(shí)間與公司管理制度實(shí)行有如出一轍的地方嗎?

你掌握公司管理制度實(shí)行關(guān)鍵三要素“規(guī)范、牽制、義務(wù)”嗎?

情景展現(xiàn)：人力資源管理具體工作上常常為企業(yè)制訂出的各種各樣規(guī)章制度、步驟、規(guī)范、方案等無(wú)法得到合理的實(shí)行而煩惱，一旦有些人監(jiān)督機(jī)制便會(huì)堅(jiān)持不懈實(shí)行一段時(shí)間，一旦缺乏監(jiān)督機(jī)制就變成擺放沒(méi)有人當(dāng)一回事，怎樣才可以讓企業(yè)的規(guī)章制度合理的獲得實(shí)行進(jìn)而充分發(fā)揮規(guī)章制度應(yīng)該有的功效是眾多人力資源管理小伙伴們的期待所屬。

實(shí)例介紹：大伙兒追憶一下市政道路上的交通指示燈的變化史或許會(huì)得到 一些啟迪，二十幾年前街口都還沒(méi)交通指示燈，僅僅在上班時(shí)間段由公安交警立在路面正中間借助風(fēng)哨和方向標(biāo)來(lái)指引疏通交通出行，公安交警一旦離去街口便會(huì)發(fā)生交通阻塞。接著交通出行街口裝到了交通指示燈來(lái)更換公安交警來(lái)疏通交通出行，交通指示燈能夠24小時(shí)工作中可是一旦沒(méi)有警員在現(xiàn)場(chǎng)依然有很多工作人員、車子闖紅燈違章導(dǎo)致交通阻塞。之后為了更好地處理路人、車子穿綠燈狀況就在街口裝到了監(jiān)控?cái)z像頭開展違章拍照，違章拍照的信息內(nèi)容另外和車輛年檢、司機(jī)成績(jī)掛勾，這樣一來(lái)能夠連續(xù)監(jiān)管發(fā)覺查出來(lái)交通違章狀況，另外讓交通違章狀況付出應(yīng)有的代價(jià)并獲得合理的懲罰，現(xiàn)階段只需是安裝了違章拍照機(jī)器設(shè)備的街口再闖紅燈違章的狀況大大減少。

經(jīng)典案例：

1、在時(shí)下人民素質(zhì)并未做到自律意識(shí)敬畏規(guī)則遵守紀(jì)律的自然環(huán)境下只是借助下達(dá)個(gè)規(guī)章制度文檔、舉辦個(gè)制度執(zhí)行新品發(fā)布會(huì)、在電視機(jī)、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)上公布個(gè)通告就主觀臆斷的覺得規(guī)章制度便會(huì)自動(dòng)自發(fā)的實(shí)行是多么的的純真。

2、規(guī)章制度的實(shí)行務(wù)必借助強(qiáng)勁的監(jiān)督制度作確保，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制就名存實(shí)亡，就如盡管裝到了交通指示燈而沒(méi)有照相監(jiān)管查出來(lái)一樣名存實(shí)亡。

3、規(guī)章制度監(jiān)管全過(guò)程中對(duì)發(fā)覺查出來(lái)的交通違章狀況務(wù)必作出處罰，讓違章者給自己的個(gè)人行為付出應(yīng)有的代價(jià)，才可以具有文化教育警告功效，就如違章拍照與處罰罰分連動(dòng)一樣。

4、規(guī)章制度眼前一律平等，誰(shuí)交通違章就照相懲罰誰(shuí)，照相機(jī)器設(shè)備不認(rèn)權(quán)利，僅有那樣才可以產(chǎn)生霸者違法與民同罪，敬畏規(guī)則嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)發(fā)展氣氛才可以產(chǎn)生。

對(duì)人力資源管理工作人員的啟迪：

1、制定制度、公布規(guī)章制度僅僅制度執(zhí)行的逐漸，不必想象著規(guī)章制度早已公布便會(huì)獲得自動(dòng)自發(fā)的實(shí)行。

2、規(guī)章制度制訂的再極致、再多要是沒(méi)有監(jiān)督制度和處罰體制作確保得話，公司的規(guī)章制度便是名存實(shí)亡。

3、在制定制度時(shí)要銘記規(guī)章制度的三個(gè)關(guān)鍵因素，“規(guī)范、牽制、義務(wù)、”

規(guī)范-----規(guī)章制度內(nèi)容的實(shí)際規(guī)定

牽制-----由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行、如何監(jiān)管

義務(wù)-----如果不依照規(guī)范實(shí)行時(shí)要擔(dān)負(fù)哪些義務(wù)、要投入哪些成本。

每一個(gè)規(guī)章制度都需要包括“規(guī)范、牽制、義務(wù)”三個(gè)關(guān)鍵因素，不然所制訂出的規(guī)章制度便是不能實(shí)行、不能監(jiān)管、不能處罰的。

4、行動(dòng)起來(lái)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度依照三要素法中的“規(guī)范、牽制、義務(wù)、”開展再次整理，有方案的創(chuàng)建起監(jiān)管核查和違章處罰體制。

小結(jié)：企業(yè)管理人員和職工大多數(shù)都不愿遭受規(guī)章制度的管束，由人情化管理方法到制度化管理是公司穩(wěn)步發(fā)展做大務(wù)必超越的短板，公司做為一個(gè)效率高的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)借助規(guī)章制度開展管束和管理方法是不可或缺的，常言道管束出高效率，就例如高速路不可以隨便左右不可以隨便泊車管束了很多但產(chǎn)生了高速運(yùn)行，公司管理制度的合理實(shí)行離不了規(guī)章制度的三個(gè)關(guān)鍵因素“規(guī)范、牽制、義務(wù)”。

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