員工福利平臺：HR該怎樣避開盲目跟風經(jīng)常換工作的“錯誤觀念”?

大部分人一直期待根據(jù)換工作促使自身迅速獲得升職，這類念頭很有可能有一些急于求成，但追求完美職業(yè)生涯發(fā)展是每一個人的支配權(quán)，大家對這類作法無可非議，但換工作不可以成癮，不可以盲目跟風，要掌握最佳時機與頻率。我為大伙兒共享，HR該怎樣避開盲目跟風經(jīng)常換工作的“錯誤觀念”。

做為HR，什么情況要務(wù)必換工作呢，一般有下列三種狀況：

一是輿論壓力，即“企業(yè)不會再信賴自身”，這類信賴包含老總、別的各個部門、及其人事部內(nèi)部對自身的信賴;

二是工作能力與職位不配對，你沒有工作能力承擔工作失職后的結(jié)果，具備的工作能力不可以掌控所擔負的義務(wù)。

三是價值觀念不一樣，你本人的價值觀念，與企業(yè)，與老總的價值觀念不一樣，那樣你工作中起來驅(qū)動力就不夠，還不高興。

也有一種情況是較為普遍的：你到一定環(huán)節(jié)，工作能力和工作經(jīng)驗都早已有一定高寬比，在企業(yè)再做下來，要做的事兒不可以令你逐步提高，你覺得沒什么能夠挑戰(zhàn)和提高，便會進到一個舒適圈。從職業(yè)生涯發(fā)展可持續(xù)性的視角，在這類狀況下，一般提議HR換工作。

換工作的頻率沒什么定量化要求，一般在一個職位最少必須一年半之上，才可以對公司有一定的奉獻，對自身的發(fā)展提高有協(xié)助，有一些經(jīng)常換工作的人，通常是在所屬公司難以做下來的人——要不是被公司解雇，要不是察覺自己工作能力不足而積極離職，這樣的人在經(jīng)常的換工作中，她們的工作能力基本上一點都沒有提高，那樣換工作對職業(yè)生涯發(fā)展一點實際意義也沒有，我們都是不倡導的。