一、獎勵金調(diào)節(jié)方法

1、獎勵性調(diào)節(jié)。獎勵性調(diào)節(jié)的具體方法是以功行賞。本人獎勵金=公司獎勵金總金額*本人勞動所得的獎勵指數(shù)

2、生活指數(shù)調(diào)節(jié)。從公司的角度觀察，當(dāng)員工造就的銷售業(yè)績、公司的經(jīng)濟收益不會改變乃至降低時，要提升薪水實在是空穴來風(fēng)，最少是欠缺原因。殊不知，新上市的實質(zhì)中涉及了保持員工基本上生活水平的規(guī)定這一要素，因而，當(dāng)生活指數(shù)提升時，公司也將不得已提升員工的薪水，為了使員工防止因通脹而造成 實際工資的無形中降低，自然，這類現(xiàn)象的不斷最后會造成 顧主選用退工的現(xiàn)行政策。

3、工齡工資調(diào)節(jié)。非常一部分公司覺得，在本公司參加工作時間的提升，不但體現(xiàn)了公司對員工的認可，并且代表著員工對公司奉獻值的提升，及其其工作經(jīng)歷的累積、專業(yè)技能的熟練和水平的提升。因而，在薪資中，多有反映資質(zhì)或工作年限的此項內(nèi)容。

4、獨特調(diào)節(jié)。對這些為公司作出特別功績或歸屬于市面緊缺的職位優(yōu)秀人才，公司應(yīng)采用獨特的薪水、獎勵金現(xiàn)行政策。自然，這類調(diào)研理應(yīng)徹底根據(jù)公司的具體情況和標(biāo)準(zhǔn)明確。

二、獎勵金調(diào)節(jié)設(shè)計方案方式

1、依據(jù)員工評定、入級要求，依據(jù)工作中崗位分析結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考評結(jié)果給員工入級；

2、依照你新的薪水獎勵金計劃方案明確每一個員工的薪級工資、工作能力薪水和獎勵金；

3、假如發(fā)生某員工薪酬級別減少，楊來的工資待遇高過調(diào)節(jié)后的工資方案，依據(jù)銜接方法中的相關(guān)要求，一般是秉著保持工資待遇不下滑的標(biāo)準(zhǔn)，保持原先的工資待遇，但薪酬級別按調(diào)節(jié)后的方法明確；

4、假如發(fā)生員工薪酬級別沒有減少，但調(diào)整后的薪酬水準(zhǔn)比原先的低，則應(yīng)剖析緣故，便于再次調(diào)整計劃方案；

5、梳理計算中產(chǎn)生的難題，供領(lǐng)導(dǎo)參照，便于對調(diào)節(jié)方法開展健全。