剖析公司現(xiàn)況的專用工具有多種多樣，公司全生命周期基礎(chǔ)理論給大家?guī)砹艘粋€(gè)有效的理論框架。在該基礎(chǔ)理論來看：公司的發(fā)展趨勢，如同人們自身的生活一樣，經(jīng)歷了從創(chuàng)造，到出世，到慢慢長大，成年人、變老的全過程。該概念將企業(yè)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)、集體化環(huán)節(jié)、規(guī)范性環(huán)節(jié)和精細(xì)化管理環(huán)節(jié)。其未來發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的特性見表1。文中融合不一樣環(huán)節(jié)公司的管理特點(diǎn)與公司的人力資源管理管理人員討論最合適選拔人才構(gòu)思。

表1 公司不一樣時(shí)期的特征以及核心的管理職責(zé)

自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的選拔人才構(gòu)思——盡忠為上

自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的公司經(jīng)常遭遇比較大的生活工作壓力，在監(jiān)管上非常合適個(gè)性化的管理機(jī)制，即創(chuàng)業(yè)人的愛憂傷(one-person-show)。這時(shí)候公司一般不用過多的管理制度和流程管理，大部分是以投資者的本人信念、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)來主觀性地分辨那時(shí)候的情景，并作出堅(jiān)決的、立即的管理決策。自主創(chuàng)業(yè)的勝敗在較大水平上在于創(chuàng)業(yè)人的選擇、堅(jiān)毅和對(duì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營規(guī)律性的掌握。這時(shí)候公司最重要的情況是運(yùn)營，而不是內(nèi)控管理。就算在員工管理上，保證精誠團(tuán)結(jié)很有可能比一切實(shí)際的、科學(xué)研究的管理方案至關(guān)重要。

該時(shí)期的公司也許沒有人事部，都沒有標(biāo)準(zhǔn)化的選拔人才步驟。選拔人才工作中可能是創(chuàng)業(yè)者親自當(dāng)擔(dān)，別的工作人員做些輔助人事工作——隨時(shí)隨地向公司的管理者請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告，并獲得下一步工作的標(biāo)示。這類管理機(jī)制針對(duì)一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的公司可能是最有效的。太多的工作內(nèi)容、管理制度、職責(zé)職責(zé)分工很有可能會(huì)減少公司的青春活力和工作效能，變成公司承受不住的管理成本。

這一環(huán)節(jié)公司的選拔人才應(yīng)當(dāng)沒有，也無需過多的合理性。小區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)骨干以嚴(yán)于律已為最重要的標(biāo)準(zhǔn)。這類嚴(yán)于律已一般是以血緣關(guān)系、血緣關(guān)系、很多年的友情等來創(chuàng)建和維持的。在嚴(yán)于律已的根基上，公司的關(guān)鍵技術(shù)骨干假如能創(chuàng)建起創(chuàng)業(yè)人的敬仰和聽從，可能非常大水平上提高這時(shí)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)高效率。

公司中別的員工的新員工入職存有一定的隨機(jī)性，在其中也許會(huì)包含一些親朋好友及親朋好友介紹的應(yīng)聘者，其管理方法也是含有真情顏色的家族化管理方法。底層員工的聘請(qǐng)、塑造不標(biāo)準(zhǔn)，薪酬工資待遇通常也較為隨便。這時(shí)員工的流失率變化無常，但一般與管理能力沒有太大的關(guān)系。這時(shí)候公司的人力資源管理工作中的責(zé)任者最重要的工作任務(wù)是與創(chuàng)業(yè)者的立即溝通交流，領(lǐng)悟用意，迅速實(shí)行，切勿犯本本主義不正確，以一些教材上的概念來說動(dòng)老總做“科學(xué)研究的”，“規(guī)范性的”人事部門管理決策。

集體化環(huán)節(jié)的選拔人才構(gòu)思——心態(tài)高于一切

企業(yè)經(jīng)營管理的第一次“上階梯”是以自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)提高到集體化環(huán)節(jié)。這時(shí)候的公司大部分消除了存活工作壓力。公司的管理層逐漸考慮到根據(jù)適當(dāng)?shù)闹坪鈦砉芾矸椒ǎ捎诠镜目焖侔l(fā)展和擴(kuò)大促使愛憂傷越來越非常艱難。

這時(shí)候的創(chuàng)業(yè)者期待創(chuàng)建一些管理制度和流程管理來提升管理能力和運(yùn)行高效率。但這類轉(zhuǎn)型很有可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不斷，其最關(guān)鍵因素是這時(shí)創(chuàng)業(yè)者通常依然含有一些自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)所具備的特性：專權(quán)、機(jī)變、隨便和強(qiáng)成本管理。這種協(xié)助創(chuàng)業(yè)人渡過自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的特性有可能會(huì)變成 公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙。

集體化環(huán)節(jié)的公司仍然欠缺標(biāo)準(zhǔn)的人力資源資源優(yōu)化配置，創(chuàng)業(yè)者仍會(huì)時(shí)常作出本人顏色濃烈的人事部門管理決策。人事部完工之際的一個(gè)主要工作中也是要將其本身工作中程序化交易和規(guī)范性，逐漸很可能會(huì)包含：招騁、考勤管理、薪酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，進(jìn)到規(guī)范性環(huán)節(jié)之后才很有可能牽涉到崗位認(rèn)知、績效考核管理、員工升職等更繁雜的內(nèi)容。

員工征募也是該環(huán)節(jié)公司人力資源資源優(yōu)化配置的主要作業(yè)之一，最先是因?yàn)橛唵瘟康奶嵘?次之還可能是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大;除此之外還很可能由于因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展造成 的企業(yè)變革。這類轉(zhuǎn)型一般會(huì)導(dǎo)致一些老員工的不滿意，解決不小心便會(huì)造成 辭職。因而，該環(huán)節(jié)公司員工征募工作中的特征是，勞動(dòng)量大，迫切性強(qiáng)，目的性和創(chuàng)新性弱等特性。

這時(shí)候的公司對(duì)優(yōu)秀人才征募選撥等工作中逐漸創(chuàng)建其一些簡單的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，盡管這種步驟和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常會(huì)被企業(yè)的頂層管理人員擺脫?？墒潜仨毚_定的是，管理提升是該環(huán)節(jié)公司發(fā)展需要直面的難題。這類提高既包含慢慢創(chuàng)建和健全合適時(shí)下狀況的管理制度和工作內(nèi)容，也包含公司的高級(jí)管理者對(duì)制度化管理的深入了解。

這時(shí)公司在選拔人才中最關(guān)心的應(yīng)該是心態(tài)積極主動(dòng)的人。由于這時(shí)公司的影響力不足，很有可能帶來的作業(yè)情況和福利工資待遇也缺少充足的誘惑力，在人力資源市場中并不具有很多的挑選室內(nèi)空間。公司的發(fā)展趨勢又必須一些高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。在欠缺合理的分析方式的條件下，高質(zhì)量優(yōu)秀人才通常會(huì)被簡易解釋為高文憑、名學(xué)校、大型企業(yè)的有關(guān)工作經(jīng)歷等。應(yīng)聘求職心態(tài)“積極主動(dòng)”可能是選拔人才全過程中一個(gè)非常容易分辨的指標(biāo)值。此外，“積極主動(dòng)”的新員工入職者也會(huì)更好地融進(jìn)發(fā)展趨勢中的公司，并作出很大的奉獻(xiàn)。這時(shí)，假如依靠一些規(guī)范化優(yōu)秀人才人才測評(píng)工具來輔助管理決策，可能是有利的試著。