在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，企業(yè)要想變強(qiáng)大，不僅要消除“外憂”，更要梳理“內(nèi)患”。常言道“要想馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”，老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就會(huì)讓老板吃虧，這是一種循環(huán)。所以企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度，與員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度是相互作用的，這也是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一點(diǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)員工，營(yíng)造出積極向上的氛圍，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展呢？

 一、制定員工激勵(lì)方案，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

俗話說“重金之下必有勇夫”，你給員工吃的是草，怎么能迎來一群狼？所以制定員工激勵(lì)方案，能讓部分員工早日成為狼，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

對(duì)員工激勵(lì)的方案，可從3個(gè)方面入手，極大地提高業(yè)務(wù)骨干的滿意度：

一是薪酬激勵(lì)，二是目標(biāo)激勵(lì)，三是發(fā)展激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是業(yè)務(wù)骨干安身立命的基礎(chǔ)，目標(biāo)激勵(lì)給人工作動(dòng)力，促使其不斷超越，而發(fā)展激勵(lì)是根本，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。通過這樣的激勵(lì)，既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求，又能兼顧其未來發(fā)展，這樣，優(yōu)秀的人才越干越有勁。

二、制定員工關(guān)懷方案，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工

企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷體現(xiàn)在“以人為本”，人文關(guān)懷為主。企業(yè)要抓住一切機(jī)會(huì)，動(dòng)之以情，體現(xiàn)企業(yè)本身對(duì)于人才的重視，從而凝聚人心，達(dá)到薪酬激勵(lì)所不能夠達(dá)到的效果，唯有這樣，才使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，否則，員工將認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。

員工關(guān)懷方案，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)施：

一是職業(yè)發(fā)展，二是薪酬福利，三是身心關(guān)懷，四是大拇指關(guān)懷。職業(yè)發(fā)展和薪酬福利這兩點(diǎn)的效果明顯，但成本高。目前，很多企業(yè)通過福利plus平臺(tái)來實(shí)施員工關(guān)懷方案，福利plus還能提供企業(yè)員工：彈性積分福利、健康體檢福利、員工福利商城、生日節(jié)日關(guān)懷等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、制定彈性積分計(jì)劃，打造員工福利系統(tǒng)

如今，國(guó)企、央企、事業(yè)單位和大企業(yè)都引進(jìn)福利管理系統(tǒng)，為員工制定彈性積分計(jì)劃?？墒?，打造員工福利系統(tǒng)并不適合每一個(gè)企業(yè)，管理成本太高。而福利plus作為遠(yuǎn)行科技[股票代碼836688]旗下品牌，致力于為大中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工福利平臺(tái)，企業(yè)可個(gè)性化定制方案，從而可更便捷、更實(shí)惠、更好地為員工提供暖暖的關(guān)懷。

四、制定企業(yè)未來愿景，鼓舞團(tuán)隊(duì)砥礪前行

每個(gè)人都需要方向，每個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此。很多企業(yè)老板永遠(yuǎn)只在乎客戶價(jià)值，往往忽略了員工的價(jià)值。然而，員工價(jià)值都丟失了，談何客戶價(jià)值？所以，提高員工的福利待遇，給于員工滿滿的關(guān)懷，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的，也是必須做的。這一次，我站員工福利這邊！