許多小伙伴可能不服，什么彈性福利公司的員工福利，錢給我自己花，效果最好。研究發(fā)現(xiàn)，情況并非如此。幸運的是，我參加了中國第一位最佳健康雇主的調查和評選。發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象，其中有一點是：企業(yè)開展更多優(yōu)質公司員工福利項目，比單純的資金支持，更能促進員工激勵。

從員工的角度來看，把福利費換成錢是最有效率的；但是對于企業(yè)來說，他們不僅要考慮這筆福利費的利用效率，還要考慮這筆錢能產生的效用。

員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價值，可以大致看作是企業(yè)的收入；企業(yè)為員工支付工資，可以大致看作是企業(yè)的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎上創(chuàng)造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。

企業(yè)給錢，當然有企業(yè)文化和價值觀:重視家庭價值觀，希望員工把錢花在家人身上；認同健康的價值觀，希望員工把錢花在促進健康上；認同學習和發(fā)展的價值觀，希望員工把錢花在學習和自我投資上。但是光給錢是無法控制的。

對個人而言，一個能夠提供高質量員工福利的企業(yè)，相對于只能給錢的企業(yè)，更加成熟，更加有競爭力，實際上是值得我們加入的。