我們目前所熟悉的職工激勵的許多理論都是西方的理論，但其實，我國幾千年博學(xué)多才的用人思維和至臻至善的用人準(zhǔn)則中包含著豐富的人力資源管理思維，其中也包括激勵獎賞相關(guān)的思維。因此，我們試著從祖先的智慧、經(jīng)歷和理論來羅致精華，運用到當(dāng)下的組織成長中，來探究怎么做好職工激勵。今天就要和我們來共享一下歷史上聞名的商鞅變法，從中找到一些能夠作用于當(dāng)下的經(jīng)歷和精華點。

古代秦國存在的很大問題是獎罰不公。秦國并非沒有獎罰之政，就像大部分企業(yè)都有激勵辦法、考核準(zhǔn)則一樣。但其時，秦國的內(nèi)部“考核”、“激勵”準(zhǔn)則確實讓庶民心疼的——世族有罪不罰，庶民有功不賞，農(nóng)民耕有余而仍貧困，軍士戰(zhàn)有功而仍無爵，奮勇為國之正氣不能激揚。這就是十分典型的激勵機制、考核機制的矛盾了——關(guān)系大部分人根本利益的準(zhǔn)則，假如僅僅是有，而起不到對組織的進(jìn)益之效時，留著，還有必要嗎？商鞅認(rèn)為沒有必要，應(yīng)當(dāng)推倒重建，這一點在古代秦國必定受到了士族的竭力反對。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的肯定支持，同時拉攏了一部分“中層”的認(rèn)同，進(jìn)而將秦國的“考核”、“激勵”機制做了大變動。

當(dāng)激勵方針出現(xiàn)問題的時候，就應(yīng)該及時去改變，而不能沿襲老的激勵獎賞方針。這是現(xiàn)今企業(yè)在職工激勵方面能夠向商鞅學(xué)習(xí)的很重要的一點。