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2020最后一個季度,再不激勵員工就來不及了!
2021-01-15 18:43
不經(jīng)意間,2020年第四季度就要進入尾聲了,今年初新冠疫情對您的企業(yè)帶來的影響,現(xiàn)如今是否有扭轉(zhuǎn)過來?我相信不少企業(yè)的經(jīng)營狀況在轉(zhuǎn)好,也會有一部分企業(yè)2020年的狀況也許不大好,不論是哪一種狀況,在最后一個季度,應當都想再努力拼搏一把,迎接一個滿是希望的2021吧。這就需要HR出馬來策劃怎樣員工激勵了。員工激勵要趁早!
對員工激勵還不夠看重的企業(yè)和HR,盡快一起來看看下邊的內(nèi)容吧。美國哈佛大學的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對員工激勵的探究中察覺,按時計薪的分配機制僅能讓員工激發(fā)20%~30%的能力,但假如員工獲得充分的激勵的話,員工的能力可以激發(fā)出80%~90%。由此可見,激勵的成效是如此不可估量,是否有激勵對員工激發(fā)其能力居然有60%這么大的差別!激勵可以調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)掘員工的潛能,提高員工的工作效率,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,科學合理應用各類激勵方式,激發(fā)員工的工作熱情,是人力資源管理尤為重要的一環(huán)。實際上,科學的激勵制度中,蘊含著一種競爭精神,它可以創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,從而形成良性的競爭機制。在具備競爭性的環(huán)境中,組織成員會面臨環(huán)境的壓力,而這類壓力將轉(zhuǎn)換為員工認真努力工作的驅(qū)動力。
現(xiàn)如今愈來愈多的企業(yè)應用差異化的員工福利對不同層級、不同職能的員工進行有針對性的激勵。例如,對年輕員工,給予培訓、學習的機會,幫助其職業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)的高層,給予高端商業(yè)保險等。企業(yè)可通過企業(yè)自身的具體情況和員工需求來設計員工激勵的具體方案。
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