“生產(chǎn)力”好似一個企業(yè)的命脈，綿綿不絕地為企業(yè)的發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)型提供動能和營養(yǎng)成分，讓企業(yè)在猛烈的市場需求中足以獲勝?，F(xiàn)如今，愈來愈多的企業(yè)剛開始高度重視“個人生產(chǎn)力”，期待用越來越少的人打造更有戰(zhàn)斗能力的團隊。員工激勵重要嗎？

人們先來拋出去一個企業(yè)中常常會有的一個狀況：“忙碌的生產(chǎn)力錯覺”

人們常常能夠看見員工，回著電子郵件通電話；公出回家后奔向顧客企業(yè)；剛忙完一個項目又隨后忙第二個，人們遭遇來到不斷的忙碌循環(huán)系統(tǒng)中。在企業(yè)管理人員的眼里，好像每一員工都像悠悠球一樣轉(zhuǎn)得，但這就意味著了生產(chǎn)力的提升了沒有？

“忙碌并不是生產(chǎn)力”，人們很忙碌，但實際上并沒有生產(chǎn)力。遭遇忙碌實際上是工作的正常情況?？墒侨藗円叨戎匾暤氖恰暗托β怠薄?/p>

擺脫工作界限提高生產(chǎn)力

嚴防被過時的員工福利拉后腿

在網(wǎng)絡(luò)時代，工作的界限早就被擺脫。移動辦公平臺，遠程辦公，長期性公出，輪崗等方式早已日趨完善。實踐經(jīng)驗，這種靈便的工作方式的確助推企業(yè)進一步提升了生產(chǎn)力?？墒牵髽I(yè)福利通常還滯留在初始環(huán)節(jié)，讓持續(xù)向前的“生產(chǎn)力“遭受了阻攔。

例如，你的企業(yè)是不是都是只能來企業(yè)新生報到的員工，才有國家法定假日禮物？公出的員工則“被遺棄”？

再例如，你的企業(yè)，對有獨特工作狀況（長期性差旅費，風(fēng)險工作）的員工，是不是有獨立的保障體系？

在信息內(nèi)容高寬比全透明的今日，偏平單一的福利方式非常容易讓員工覺得自身“被遺棄”，進而對工作造成松懈。但假如可以有目的性的對不一樣員工明確提出不一樣的福利對策，則能夠讓每一位員工都覺得到自身被高度重視。進而對企業(yè)造成大量信任感與依賴性，有益于“個人生產(chǎn)力”的進一步提升。

沒有歷史人文溫度的福利，

沒法均衡年青員工與中高層員工的生產(chǎn)力要求

人本管理，溫度管理方法，是近些年企業(yè)管理方法中最時興的語匯。但企業(yè)管理者何不自問，出示的福利，是企業(yè)的一廂情愿，還是員工真實必須的，震撼其衣食住行困擾的皇牌？

比如，90后員工對暑假，更注重隨意及使用價值感，但70后員工更要想平穩(wěn)的確保。假如企業(yè)管理人員還是一廂情愿的每到逢年過節(jié)發(fā)一發(fā)米油位和日常生活用品，那這一企業(yè)針對年青員工的雇主品牌形象將會大大的消弱。

職業(yè)生涯發(fā)展路面要立體式，構(gòu)建福利互聯(lián)網(wǎng)更要立體式。從關(guān)愛員工衣食住行到對其使用價值的認同，福利要震撼員工要求困擾。只能“因人有所不同的，因時制宜”的福利，才能做到真正具有鼓勵功效，進而促進生產(chǎn)力的提高。

福利，是促進了生產(chǎn)力

還是占有了員工精力？

以便更強的保存優(yōu)秀人才，企業(yè)通常會設(shè)定多種多樣福利，但細心想一想，企業(yè)中的這種福利，是不是真實促進了生產(chǎn)力的提升呢？

例如一切正常時間6點下班了，7點打卡簽到總有餐補/加班加點補助。員工到底是用這一個鐘頭勤奮工作，還是以便補助而摸魚，反倒減少了工作高效率？

實際上，“奧卡姆剃刀”基礎(chǔ)理論在福利規(guī)章制度上一樣可用，“奧卡姆剃刀”簡易歸納就是說：假如簡易的方式 能夠處理，不要再用難的；1本人就能夠處理的工作，不要再用2本人?！疤甑丁本褪钦f要去除一切多余。因此，可用1項福利處理的，不要再用2項。撇開外在的“小恩小惠”，震撼關(guān)鍵才算是重要。

福利plus服務(wù)平臺企業(yè)業(yè)務(wù)流程朝向員工福利情景解決方法——福利plus福利商城系統(tǒng)，歷經(jīng)很多年的企業(yè)服務(wù)項目工作經(jīng)驗及數(shù)據(jù)信息累積，福利plus福利服務(wù)平臺宣布將服務(wù)項目情景由員工福利拓展至員工服務(wù)項目，以智能化方式助推企業(yè)員工創(chuàng)新管理，服務(wù)項目情景的擴大。

福利plus將負累的加班加點補助轉(zhuǎn)換成得分制/積分規(guī)則，為員工打造出延展性積分商場，讓員工能夠用工作積分開展禮物換取。以結(jié)果為導(dǎo)向性，激勵員工真實將精力放到提高工作高效率，并非想盡辦法薅企業(yè)羊毛絨上。

讓你的HR減減負增效，別忽略“福利忙碌圈套”

HR和中高層管理人員對企業(yè)福利現(xiàn)行政策制訂，企業(yè)福利挑選擁有 關(guān)鍵的危害功效。但在信息化時代的今日，企業(yè)在選擇福利時經(jīng)常遭遇比較價格圈套和忙碌圈套。

例如提早一個月就剛開始在各大論壇，經(jīng)銷商處比照產(chǎn)品報價與內(nèi)容，但最后選擇結(jié)果依然不盡人意。高管的精力被福利分散化，造成其不可以在重中之重工作內(nèi)容上更強的充分發(fā)揮，稱得上企業(yè)絕對的隱性損害，人事管理的工作量提升，這自身都是一種生產(chǎn)力的減少。

這時，尋找一個形象化，清楚的一站式服務(wù)平臺，用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)專用工具就是說提高中高層管理人員管理決策高效率與精確度的重要。

福利plus就是說一個可以為企業(yè)提升資源分配的一站式員工綜合性福利管理系統(tǒng)。以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為借助，為企業(yè)開展更精確的福利內(nèi)容強烈推薦。超十萬家知名品牌經(jīng)銷商進駐，出示真品確保，讓企業(yè)每一年的福利購買成本費更低，更接近總體目標受眾群體。

針對當代企業(yè)來講，優(yōu)秀人才是一切驅(qū)動力的關(guān)鍵，民心則是管理方法的關(guān)鍵。

福利，是協(xié)助優(yōu)秀人才保存與成才的鼓勵專用工具。因而，融合目前資源，優(yōu)化福利內(nèi)容，構(gòu)建立體式福利架構(gòu)，就是以內(nèi)下手，讓企業(yè)減負增效的重要。另外，相互配合更細致、更智能化的員工福利服務(wù)平臺——福利plus，就能讓每一分錢，充分發(fā)揮出更大的使用價值。