新生代員工群體已經(jīng)成為社會勞動(dòng)的主力，他們應(yīng)該獨(dú)立、個(gè)性化、重視工作體驗(yàn)，作為HR，管理這個(gè)群體的員工不能使用不變的管理方法。如何對新生代員工的管理采取正確的戰(zhàn)略？如何提高員工的敬業(yè)度？員工福利平臺建議HR朋友們在工作中注意以下10個(gè)技巧。

01透明的交流。

如今，透明度已經(jīng)成為流行語，但這并不應(yīng)該否認(rèn)與員工分享更多資源帶來的一切好處。一旦確定了公司的任務(wù)并概述了執(zhí)行計(jì)劃，人們就可以開始工作了。

一開始就進(jìn)行清晰溝通的主要好處之一就是不需要深入或者詳細(xì)的管理流程。賦予人們解決問題和自我挖掘的自主權(quán)。為他們提供目標(biāo)、進(jìn)度和優(yōu)先事項(xiàng)的整體視圖，使他們能夠以有能力的戰(zhàn)略方式這樣做。如果雙方有任何問題需要解決，請一路支持。

02強(qiáng)管理鼓勵(lì)反饋。

管理是參與的重要驅(qū)動(dòng)力之一。員工福利平臺員工渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)一致反饋。大部分公司員工福利平臺都有標(biāo)準(zhǔn)的年審流程。但而，如果人們只聽說他們每年的表現(xiàn)，你很可能會失業(yè)。另外，員工需要發(fā)展技能，這將在整個(gè)職業(yè)生涯中為他們提供幫助。

讓員工參與目標(biāo)設(shè)置，確保擁有符合業(yè)務(wù)需求的個(gè)人成長目標(biāo)。公司必須保持定期的節(jié)奏進(jìn)行審查。同時(shí)，為了獲得經(jīng)理的實(shí)時(shí)、非正式反饋，必須留出時(shí)間。人們想知道你在他們的成長和成功上投入了精力。采用正確的方法，反饋可以給所有人帶來積極的體驗(yàn)。

03多樣性。

注重不同的觀點(diǎn)是深入、有影響力的工作基礎(chǔ)。相互挑戰(zhàn)會帶來進(jìn)步。當(dāng)你的公司發(fā)出不同的聲音和觀點(diǎn)時(shí)，你可以做出更好的決定，從而賺更多的錢。

公司不僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造包容性文化，越來越多的求職者也特別尋找因強(qiáng)大而豐富的多樣化努力而聞名的職場。眾所周知，這些努力可以顯著改善員工的敬業(yè)度和雇主品牌。

04使命驅(qū)動(dòng)的文化。

人們從公司（特別是職業(yè)中期）中尋求的關(guān)鍵要素之一就是目標(biāo)感。現(xiàn)在很多公司員工福利平臺的發(fā)展都以使命為核心，積極尋求與創(chuàng)始人有共同愿景的人員一起工作，也可以帶來另一套特定的技能。

在組織中，更多的人自己投入執(zhí)行任務(wù)，肯定會有更好的共鳴。你不再需要在非盈利的世界里工作來發(fā)現(xiàn)這個(gè)目的和水平。

05與組織目標(biāo)一致。

隨著公司員工福利平臺制定激進(jìn)的目標(biāo)，以確保他們滿足高管和投資者的需求，員工希望知道如何影響他們的工作。有效的經(jīng)理必須把公司的目標(biāo)作為框架，設(shè)定部門和個(gè)人的目標(biāo)。

人們的日常職責(zé)和貢獻(xiàn)應(yīng)逐步反映在公司較高水平的活動(dòng)中，適應(yīng)相同的對話，適應(yīng)最高優(yōu)先級。這不僅有利于公司實(shí)現(xiàn)這種一致性，對人們了解工作的方式、原因和地點(diǎn)也很重要。

06慶祝勝利無論大小。

即使有強(qiáng)大的管理，也希望對點(diǎn)的認(rèn)可有深刻的約定。這源于展示成果和成功的時(shí)刻，向做過優(yōu)秀工作的人致敬。這可以通過更廣泛的團(tuán)隊(duì)掌聲實(shí)時(shí)慶祝完成的交易，用支持的動(dòng)畫發(fā)送簡短的筆記，在每周的全體員工會議上強(qiáng)調(diào)員工。

經(jīng)營干部和部門負(fù)責(zé)人可以用各種方法構(gòu)想如何強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人。人們應(yīng)當(dāng)有權(quán)分享自己的勝利，并對所有人表示贊賞。

07良好的辦公空間。

商業(yè)房地產(chǎn)是核心業(yè)務(wù)，所以我們知道合適的辦公空間對于專業(yè)的員工來說有多寶貴。沒有人想再次被視為朝九晚五的員工。他們想要舒適的環(huán)境，在其中安定下來，有賓至如歸的感覺。

設(shè)計(jì)、建造和提供合作辦公室。放置大量其他座位，使人們能夠非正式聚會，盡力而為。提供各種各樣的座位選擇，在凝聚的工作氛圍中選擇自己喜歡的地方。

08工作與生活的平衡。

我認(rèn)為近年來，我們將討論的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了工作和生活的平衡。你必須對家庭友好，制定基于信任、尊重和知識的政策。不要選擇有人濫用系統(tǒng)可能發(fā)生的戰(zhàn)略。相反，要保持靈活性和理解力。

應(yīng)該為大眾制定政策，不要擔(dān)心例外情況。關(guān)于這個(gè)主題的現(xiàn)代觀點(diǎn)吸引了人們的到來。因?yàn)楣締T工福利平臺會根據(jù)員工可能發(fā)生的生活方式的變化和需求進(jìn)行調(diào)整。我們要愿意容納人，讓他們想留下來。

09非工作事件。

在關(guān)于員工敬業(yè)度的對話中，不必忘記職場也很有趣。我們希望許多員工能超越自己。因此，公司應(yīng)該為他們提供跨職能活動(dòng)、活動(dòng)和機(jī)會，讓他們在會議室和標(biāo)準(zhǔn)操作之外相互理解，達(dá)到一半的目標(biāo)。

不要因?yàn)橥乱黄鸸ぷ鞫淹乱暈楸仨毾嗵幍娜?。試著和他們建立一部分?lián)系，使工作更加順利。公司員工福利平臺選擇反映其感性和整體文化的事件和特權(quán)，因此，必須仔細(xì)考慮哪些因素將你的員工獨(dú)特地聚集在一起。

10有用的福利計(jì)劃。

這聽起來很基礎(chǔ)，但也很重要。確保你提供的保險(xiǎn)、辦公室的基本補(bǔ)貼和假期政策都是公平的。對于潛在考生來說，這些決定表明你將如何在現(xiàn)場對待他們，也代表了你對員工的整體態(tài)度。

員工必須擔(dān)心基本情況時(shí)，會對公司失去信心。他們不應(yīng)該處理這種分心。在一些生活環(huán)境中，他們不必自己擔(dān)心或面對生活。在保持審慎的同時(shí)，盡量給別人。

總之，重要的因素之一是員工感覺與組織密切相關(guān)，與組織保持交流，證明員工敬業(yè)度高的優(yōu)勢。收集他們的反饋意見，聽取他們的意見，有助于確定員工敬業(yè)度的技術(shù)和戰(zhàn)略上需要的變更。如上所述，員工福利平臺在各個(gè)方面進(jìn)行小的變更，可以大大確保你的員工在組織更廣闊的視野中聽到和考慮。