說(shuō)起員工福利，相信大家并不陌生，員工福利不外乎就是送上福利禮品、帶薪年假、其他的補(bǔ)貼等等，但是員工福利究竟有什么用呢？員工福利的意義是什么？

今天福利plus就來(lái)給大家介紹一下，員工福利的核心就是提升員工滿(mǎn)意度，從而提升員工敬業(yè)度，以及員工體驗(yàn)。員工滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度和員工體驗(yàn)中間有哪些關(guān)系和差別？三者聽(tīng)上來(lái)很類(lèi)同，但他們常有分別不一樣的差異點(diǎn)，而這種點(diǎn)是確保機(jī)構(gòu)取得成功所必不可少的重要。

人事部門(mén)徹底能夠你在三個(gè)層面都獲得優(yōu)良的主要表現(xiàn)，但前提條件是清晰地了解三者中間的差別及其他們相互關(guān)系。

員工滿(mǎn)意度用于考量員工的要求是不是工作中獲得考慮，及其她們對(duì)總體工作中體驗(yàn)的滿(mǎn)意度。員工滿(mǎn)意度的重點(diǎn)是員工對(duì)其雇傭關(guān)系的本人體會(huì)，不管這類(lèi)體會(huì)是積極主動(dòng)的還是消沉的。因而，員工滿(mǎn)意度在實(shí)質(zhì)上是主觀性的，而且在機(jī)構(gòu)內(nèi)部聚焦點(diǎn)于員工的幸福快樂(lè)心態(tài)情況，而這類(lèi)心態(tài)情況一般 是短暫性的。

員工敬業(yè)度一樣是一種心態(tài)情況，在這類(lèi)情況下，人們會(huì)覺(jué)得熱情、魅力和對(duì)工作中的資金投入。進(jìn)而，人們會(huì)把人們更好的自己——人們的心、腦和體——所有資金投入到人們所做的工作上去。員工敬業(yè)度跨越了優(yōu)越感或臨時(shí)的滿(mǎn)足感，它更重視服務(wù)承諾。盡管它依然以心態(tài)為基地，但它所認(rèn)為的心態(tài)給大家出示了方位驅(qū)動(dòng)力，因此更加長(zhǎng)久。因此從而能夠看得出，敬業(yè)度關(guān)心的是員工心態(tài)情況的發(fā)展?jié)摿?，而并不是潛在性心態(tài)的歸類(lèi)。敬業(yè)度是一種強(qiáng)勁的鼓勵(lì)能量，它促進(jìn)大家工作中要求積極主動(dòng)的奉獻(xiàn)。

也有一些其他趣味的狀況也我們一起見(jiàn)到敬業(yè)度和滿(mǎn)意度并不是重疊。例如，愛(ài)崗敬業(yè)的員工有時(shí)候會(huì)不幸福快樂(lè)，但她們往往維持愛(ài)崗敬業(yè)，由于她們?cè)馐軆r(jià)值觀念的迫使，而這種價(jià)值觀念比只是考慮于自身的收益至關(guān)重要。因而，在打造出敬業(yè)度時(shí)，關(guān)鍵的是處理敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)器要素，而并不是制訂滿(mǎn)意度指標(biāo)值。

職工福利能夠處理員工的優(yōu)越感難題，但與別的重要的敬業(yè)度要素對(duì)比，比如出示有意思的工作目標(biāo)，或自我發(fā)展機(jī)遇層面，褔?yán)涂雌饋?lái)稍遜多了。或許，要是沒(méi)有愉悅感，敬業(yè)度會(huì)伴隨著時(shí)間的變化而降低。

滿(mǎn)意度和敬業(yè)度是員工體驗(yàn)的結(jié)果，最后促進(jìn)滿(mǎn)意度和敬業(yè)度的是由機(jī)構(gòu)精心策劃和搭建的員工體驗(yàn)。

員工體驗(yàn)是員工對(duì)其與所屬機(jī)構(gòu)中間互動(dòng)交流的所有感觀相加。從實(shí)質(zhì)上講，員工體驗(yàn)是組織文化自然環(huán)境，它會(huì)讓這些重要員工造成有危害的認(rèn)知，從而促進(jìn)敬業(yè)度和滿(mǎn)意度（不管優(yōu)劣）。有關(guān)員工體驗(yàn)?zāi)軌蛴靡粋€(gè)簡(jiǎn)易的方法來(lái)了解，那便是它回應(yīng)了一個(gè)經(jīng)常被問(wèn)起的難題：“這兒是哪些的？”想像一下，一位在職人員怎樣向一位新新員工入職員工詳細(xì)介紹她們單位的狀況：各種各樣小故事、八卦和風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。這就是說(shuō)員工體驗(yàn)！

哪些鑄就了員工敬業(yè)度和滿(mǎn)意度？

很多年來(lái)，人們一絲不茍的考量著滿(mǎn)意度和敬業(yè)度，人們以至于科學(xué)研究出哪些要素驅(qū)動(dòng)器著敬業(yè)度，但人們并沒(méi)有往后面退一步討論一下，最本質(zhì)的是啥真實(shí)造就了愛(ài)崗敬業(yè)和令人滿(mǎn)意這二種情感狀態(tài)。參考答案是員工體驗(yàn)。

另外提升員工滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度和員工體驗(yàn)，是毫無(wú)疑問(wèn)可做到的！人們能夠另外搭建這三個(gè)層面，由于很顯著，人們只必須關(guān)心一個(gè)單獨(dú)自變量，即員工體驗(yàn)。此外2個(gè)是因變量，也就是說(shuō)是結(jié)果，他們伴隨著機(jī)構(gòu)中打造出員工體驗(yàn)的優(yōu)劣而起起伏伏。

或許從基礎(chǔ)理論上講，這一切都非常好，但HR們應(yīng)當(dāng)從哪兒剛開(kāi)始呢？遺憾的是，沒(méi)有一個(gè)有關(guān)怎樣創(chuàng)建你的員工體驗(yàn)的通用性手冊(cè)，員工體驗(yàn)的創(chuàng)建在于你所屬機(jī)構(gòu)的與眾不同優(yōu)點(diǎn)、挑戰(zhàn)、要求和總體目標(biāo)。