人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長期的發(fā)展和演變，從最原始的簡單計件工資到后來的差別計件工資，再逐步改善薪酬管理和員工福利。各種薪酬結(jié)構(gòu)體系——激勵體系層出不窮，企業(yè)可以使用的管理工具越來越靈活。

中國企業(yè)，特別是那些人力資源管理水平提高的企業(yè)，在薪酬方面仍存在諸多不足。總結(jié)了中國企業(yè)薪酬管理的以下六大缺陷。

——工資制度設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思維

應(yīng)從戰(zhàn)略角度考慮薪酬設(shè)計。中大百盛觀察到，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理從實踐開始就開始關(guān)注細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異等;或根據(jù)教科書的工資設(shè)計逐步按教科書，或直接申請競爭對手的薪酬制度。很少有業(yè)務(wù)經(jīng)理真正想到“可以讓我們實現(xiàn)的新薪酬設(shè)計是什么？”“它能否幫助我們實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？”“它是否認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？”這無疑使薪酬設(shè)計下降到技術(shù)層面，而不是戰(zhàn)略層面。

2——工資制度超出工作職責(zé)

目前，許多企業(yè)的薪酬制度與職位的貢獻(xiàn)/價值無關(guān)，但與行政級別和資格密切相關(guān)，缺乏對勞動力/技能/能力差異的定量分析。未來的薪資制度必須根據(jù)勞動力因素的不同緯度分析——勞動強度——責(zé)任——的貢獻(xiàn)和其他因素來確定最終的工資崗位。根據(jù)工作職責(zé)，通過工作匹配的工資設(shè)計可以真正實現(xiàn)內(nèi)部公平。

三——補償系統(tǒng)的內(nèi)部系統(tǒng)不統(tǒng)一

許多公司在薪酬改革過程中的不同時期都有不同的薪酬制度。這些系統(tǒng)通常用于解決即時問題，例如提高基本員工的薪水——并增加銷售人員的福利。但是，這些系統(tǒng)并未完全考慮。它們通常與整個公司的薪酬體系脫鉤。多年來的積累將直接導(dǎo)致公司薪酬體系的混亂和指導(dǎo)體系的分散化。薪酬管理混亂的癥結(jié)也與此有關(guān)。

四名——盲人員工工資保密有些公司實行嚴(yán)格的工資保密政策，員工將簽訂工資保密協(xié)議，并規(guī)定員工不得討論工資收入。但是，這種盲人員工的工資保密性不僅會使公司員工產(chǎn)生懷疑，也會使公司的激勵制度受到影響。補償系統(tǒng)需要對系統(tǒng)開放。員工應(yīng)該知道公司鼓勵什么以及反對什么，以便可以引導(dǎo)和溝通薪酬體系。

五個——績效考核系統(tǒng)與薪酬管理脫節(jié)

職位的價值——雇員的技能或能力以及外部勞動力市場的工資水平可以決定雇員基本工資的靜態(tài)公平性。與員工的實際貢獻(xiàn)相關(guān)的動態(tài)公平性需要進(jìn)行績效評估。執(zhí)行。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理在評估體系中并不完善，只是對某些人的短期激勵;或不合理的評估指標(biāo)，業(yè)績良好的員工和業(yè)績不佳的員工成為獎金分配中最大的不公平。

六——忽略員工福利的重要性

員工福利是一種間接的福利形式，在整體薪酬體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面，它有助于企業(yè)吸引——來保留和激勵員工，培養(yǎng)積極和諧的企業(yè)文化;另一方面，它可以滿足員工的不同需求。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都關(guān)注員工福利，90％以上的企業(yè)只有法定福利（5保險和1金）。與他們相比的外國公司在員工福利方面絞盡腦汁：看電影，家庭經(jīng)歷，分享好禮物，出國旅游，靈活工作時間，帶薪年假......這些看似隨意的小動作可以大大增強核心凝聚力的企業(yè)。